项目管理——软件开发计划.ppt

【软件工程案例分析】项目管理——软件开发计划 * 目的 收集控制项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方法，是一种高级计划，生成后供经理们指导开发工作所用。 软件开发计划用法： 项目经理，以制定项目时间表和资源需求，并按照时间表跟踪项目的进展。 项目团队成员，以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。 * 时机 （初始）软件开发计划 项目启动时 概要的整体计划 详细的近期计划（可行性、需求获取等活动） （详细）软件开发计划 需求确认时 详细的整体计划 （变更）软件开发计划 计划执行发生偏移时 定期变更：可以以周或月为单位 不定期变更：当重大里程碑发生变化时 * 内容——项目概述 2.1 项目的目的、规模和目标 简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。 2.2 假设与约束 列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。 2.3 项目的可交付工件 以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。 2.4 软件开发计划的演进 以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。 * 内容——项目组织 3.1?组织结构 说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。 3.2?外部接口 说明项目与外部组织联系的方式。 对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。 3.3?角色与职责 确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。 * 内容——管理流程（Ⅰ） 4.1 项目估计 提供所估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础，以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。 4.2 项目计划 4.2.1????????? 阶段计划 工作细分结构 (WBS) 显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图 确定主要里程碑及其成功标准 确定所有重要的发布点和演示版 4.2.2????????? 迭代目标 列出每次迭代将要实现的目标。 4.2.3????????? 发布版 简要说明每个软件发布版，是否是演示版、Beta 版等。 * 内容——管理流程（Ⅱ） 4.2.4????????? 项目时间表 用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。 4.2.5????????? 项目资源分配 4.2.5.1???? 人员配备计划 在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。 4.2.5.2???? 资源获取计划 说明您将如何发现并得到项目所需的人员。 4.2.5.3???? 培训计划 列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。 4.2.6????????? 预算 按照 WBS 和阶段计划分配成本。 * 内容——管理流程（Ⅲ） 4.3?迭代计划 通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。 4.4?项目监测与控制 4.4.1????????? 需求管理计划 通过引用附加。 4.4.2????????? 进度控制计划 说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展，以及如何在需要时执行纠正操作。 4.4.3????????? 预算控制计划 说明以何种方法按照项目预算监控项目开支，以及如何在需要时执行纠正操作。 * 内容——管理流程（Ⅳ） 4.4.4????????? 质量控制计划 说明将在何时、以何种方法来控制项目可交付工件的质量，以及如何在需要时执行纠正操作。 4.4.5????????? 报告计划 说明将生成的内部和外部报告及其发布的频率和范围 4.4.6????????? 评测计划 通过引用附加。 4.5?风险管理计划 通过引用附加。 4.6?收尾计划 说明有序地完成项目所要执行的活动，其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后检查汇报及报告等。 * 内容——技术流程计划 5.1 开发案例 通过引用附加。 5.2 方法、工具和技术 以引用的方式列出所记录的项目技术标准： 业务建模指南 用户界面指南 用例建模指南 设计指南 编程指南 测试指南 手册风格指南 5.3 基础设施计划 通过引用附加。 5.4 产品验收计划 通过引用附加。 * 内容——支持流程计划 6.1 配置管理计划 通过引用附加。 6.2 评估计划 本小节说明项目的产品评估计划，并介绍评估所使用的技术、标准、指标和过程；评估将包括走查、检查和复审。评估计划是对测试计划的补充，但软件开发计划中并不包括测试计划。 6.3 文档计划 通过引用附加。 6.4 质量保证计划 通过引用附加。 6.5 问题解决计划 通过引用附加。 6.6 分包商管理计划 通过引用附加。 6.7 流程改进计划 通过引用附加。 * 案例——课程注册系统 * * * * * * * * * * * * * *