与总裁面对面---准经理班(43页).pptVIP

我与总裁面对面 ——准经理班 课程目标 通过了解世界顶级总裁们的成功观念,改变思考模式,获得全新的观念. 课程大纲 一、序言 二、思考 三、选人 四、目标 五、总结 一、序言 在这个世界上准备越充分的人， 机会来到他身边也越多； 把每天最重要的六件事写下来， 每天从一做到六； 决定改变你的一生，而不是想法； 动作创造情绪； 世界上有人比我们成功一千倍一万倍，不是因为他比我们聪明一千倍一万倍，而是因为他想的事情和做的事情和我们不一样。 成功的公式及演义 (好) (好) (好) (好) 思 计 行 结 考 划 动 果 我们要做好的规划——思考 我们如何挑选对的人才——思考 我们如何推出适合顾客的产品——思考 …… 一个企业最有价值的是总裁的思考 一个经理（总裁）要做许多的事，若只能做一件事那应该做什么？  一个总裁不知道他要做什么，他不可能成为企业的顶尖。  总裁做一件事情，这个事情只有两个字叫——思考 全世界没有比赚钱更容易的事情； 学习知识的目的是学习如何思考， 因为你的资料库齐全你才有可能思考； 赚钱很容易，破世界纪录很难， 能破世界纪录肯定赚钱， 他还没破就很赚钱， 因为思考模式不一样。 正确的目标 正确的方法 正确的行动 我们可以思考许多角度， 但我们要思考对的角度； 思考错误的方向， 再多的角度都没有用。 只要结果是错的， 思考一定是错的. 球队不赢球是教练的问题, 企业不赚钱是总裁的问题. 成功是大家的努力 失败则是总裁的思考有问题 例：修机器 高不高明是靠诊断， 而不是治疗 为什么他能成为世界第一名，表示他有一些想法是跟我们不一样的，所以我们复制第一名的想法，我们就很容易成为我们公司的第一名。 赚钱 进球 企业 增加营业额 球队 降低成本 防手 球队老板做最重要的事 1.请一个最好的总教练 2.选最优秀最适合的队员 我们训练要把顶尖的人训练得更好,不是把杂七杂八的人让他提升. 所以一个公司员工的组合已已经决定了这个公司未来的发展. 世界上没有最完美的球员,只有最完美的团队,一个老板的工作是要把一群人组织起来 用人必须用他的优点 人和人的区别 A.思考模式 B.应用时间的方法 时间管理的第一秘诀对总裁来说———选对人 成功没什么困难： 先找对一个人，接着复制两个人，然后建立一个系统，最后再慢慢地复制 成功者练习基本动作，这个基本动作就是用人的能力，你如何辩别谁是人才，这就决定这企业能不能发展. 选择最优秀最合适的员工的方案 * 列出理想员工的条件 您为什么找不到优秀的员工，因为你没有一次性把优秀的员工的条件列出来，你无法依照标准去寻找你的员工。 *推销你公司未来的远景 你找不到人则你没有推销好你未来的远景。 没有任何东西能增加你的收入，而只有你的脑袋。用你的思维，时间管理，用人。 案例分析 什么叫顶尖的企业家 1.晚上睡觉时都有钱进帐 2.不断有优秀的人才加入 他的团队 3.他不在时公司依然产生业绩,依 然按照他的方法进行,这才是真正 能干的领袖 建立更多的下游经销商 建立最优秀的下游经销商 目标 任何人都可以快速地改变，只要 * 下定决心