长发铝业U9系统关键应用分享.ppt

* 长发铝业主要有六家公司组成 长发铝业(总部) 金桂贸易 长发装饰 长吉金属 联发金属 长鑫模具等组成 长发铝业：负责铝型材加工的前段加工（从铝棒到型材半成品） ，主要车间有：挤压、时效、氧化 。 总部同时还负责原料的采购、库存、成品的销售等业务。 三个事业部（深加工中心）：负责铝型材的后段深加工（按照产品大类进行划分，如工业型材类、轮毂类等），半成品由总部提供，总部需要核算每个事业部的成本和利润，管理每个事业部的绩效。 合资的公司和模具公司与长发公司的贸易关系较明确 两家贸易公司负责长发进料与销售公司 * * * * * * * ERP(U9) 攫取模具系统模具数据 模具收货信息 调度方案 U9 做立账依据 通过攫取模具系统数据对模财务信息完全有U9管理 包含预付款 扣款 付款 模具系统对模具的采购 生产领用 报废等日常管理在模具系统中处理 ERP(U9) 攫取模具系统模具数据 3.3 多组织供应链协同 1 多组织集中代购流程 2 多组织销售协同流程 3 多组织采购协同流程 3.3 多组织协同 供应商 公司1 公司2 采购中心 （贸易公司） 公司3 采购单 请购 请购 收货 收货 请购 采购单 采购单 采购单 集中代购流程 实施前状况： 1、长发铝业公司为子公司提供采购服务却未实现完整的集采流程，缺少管理工具和管理制度进行集中控制与约束。 2、目前只有辅材等物料是贸易公司采购，主材的采购并未集中管理，权限的分散造成诸多问题。 3、部分物料供应商虽然由贸易公司进行审核认证，但下属子公司仍可以和未认证的供应商发生业务，“招标范围”的控制作用不强。 4、采购价格经常变化，缺乏严谨的管控流程。 5、下属子公司的物料消耗信息与库存信息传递相对滞后直接影响采购工作的准确性和及时性。 实施后改善： 1、明确了长发公司承担完全意义上的集采中心职责，各子公司承担采购需求发起职责。初步明确了集中采购制度。 2、供应商评审、货源范围、采购价格由贸易公司集中管控，规避了可能的采购风险。 3、由于采购数据统一在U9平台内流转，根据条件组合定制出集中采购报表。在集团层面对各子公司、各采购大类，各采购物料的采购金额、数量做到了实时查询分析。 5、为后续集团内部关联结算、基础数据统一奠定了良好的基础。 建立制度、统一数据、集中管理 多组织销售协同模式 出货 采购订单 采购收货 客户 出货 长发装饰 采购订单 销售订单 销售订单 出货 长发铝业 采购收货 多组织销售协同模式 多组织采购协同模式 出货 采购订单 采购收货 长发铝业 出货 长吉金属 采购订单 销售订单 销售订单 出货 供应商 采购收货 多组织采购协同模式 3.4 生产制造驱动工序委外 10 自制 20 委外 30 委外 40 委外 50 WC04 委外PO 委外商甲 委外PO 委外商乙 直接收货到车间 仓库 通过领料单从仓库领到生产现场 3.4 生产制造驱动工序委外 3.5 多组织生产协同模式 生产订单 生产订单 生产订单审核 生产领料 完工入库 生产订单审核 长吉金属 长发铝业 领料生产 工序转移 完工入库 销售订单 外协采购单 委外入库 销售订单 出货 以上流程基本上是制造驱动的工序委外流程与采购协同两个流程叠加实现生产协同 3.5 多组织生产协同模式 3.6 销售多功能报价体系-建议增加流程说明（参考集中代购那张PPT) 3.7 多维度信用管理体系 建议图中增加维度信息及管控条件 3.7 多维度信用管理体系 3.7 多维度信用管理体系 3.8 多维度成本管理体系 资源 机器资源 人工资源 外协资源 其它资源 材料 料A 料B 料C 工序10 生产订单 工序30 工序20 材料成本 材料成本 材料成本 要素成本 资源成本 资源成本 资源成本 * 精细化成本管理 3.8 多维度成本管理体系 3.8 多维度成本管理体系 3.9 多单位管理体系 建议增加一个简单的图片 四 项目价值分析 提升点 描述 多组织的供应链协同 完善关系企业交易数据的正确,保证关系企业交易的物流、资金流，信息流一致，数据不可以单方面修改，大大缩短了关系企业对账的困难，保证财务数据及时性与正确性 销售管理信用管理体系 客户加业务叠加的信用管理体系，大大减少销售风险，以及应收账款的管控，由前期的财务催促销售回款，改变为销售主动催款，否则无法在系统生成销售订单 多组织生产协同 由单一公司的生产模式转变为多工厂协同生产的模式，实现长