西北骏马U9 ERP项目总结报告.ppt

* 财务数据真实反映业务数据信息，有效排除手工统计业务和财务数据造成的管理数据信息失真； 与业务关联的凭证可自动生成，提升凭证录入效率，降低会计岗位的工作量； 手工维护的报表数据改为系统自动生成，使得报送管理层的信息更加即时，准确。 U9 ERP系统上线后，推倒了部门间的四面墙，实现了财务与采购、销售、生产、库存的无缝连接，财务与业务部门的沟通更加顺畅便利，实现财务业务一体化的目标，真正实现财务的监督与控制职能； 实现了从简单的记账会计制向全面的财务、管理会计制度提升； 由计划成本体系向实际成本体系的成功转变； * 财务数据真实反映业务数据信息，有效排除手工统计业务和财务数据造成的管理数据信息失真； 与业务关联的凭证可自动生成，提升凭证录入效率，降低会计岗位的工作量； 手工维护的报表数据改为系统自动生成，使得报送管理层的信息更加即时，准确。 U9 ERP系统上线后，推倒了部门间的四面墙，实现了财务与采购、销售、生产、库存的无缝连接，财务与业务部门的沟通更加顺畅便利，实现财务业务一体化的目标，真正实现财务的监督与控制职能； 实现了从简单的记账会计制向全面的财务、管理会计制度提升； 由计划成本体系向实际成本体系的成功转变； * * * * * * * * * * * * * * 本页强调，后实施阶段，引导客户知道，1，不是实施阶段要解决所有问题，2，效果不是实施阶段完成就立刻能体现出来的。 * 打通各业务板块，消除信息孤岛 现状 纸质 手工报表 U8财务 EXCEl 手工报表 口头通知 CAD 1、统一的企业运营管控平台 打通各业务板块，消除信息孤岛 目标：业务无缝集成 1、统一的企业运营管控平台 说明： 实现业务、财务的联动 总账 交易分录 来源单据 2、财务业务一体化 2、财务业务一体化 业务驱动的财务管理 U9 ERP系统上线后，推倒了部门间的四面墙，实现了财务与采购、销售、生产、库存的无缝连接，财务与业务部门的沟通更加顺畅便利，实现财务业务一体化的目标，真正实现财务的监督与控制职能； 应付立账 存货转总账 2、财务业务一体化 财务报表 分析 手工维护的报表数据改为系统自动生成，使得报送管理层的信息更加即时，准确； 由计划成本体系向实际成本体系的成功转变 收入排名分析 收入毛利分析 应收帐龄分析 生产成本计算 产品成本明细 3、促进基础管理标准化 建立产品基础数据标准化规范 制定出物料编码规则，解决物料识别的唯一性问题，确保一物一码，在所有业务部门之间消除在物料管理上的混乱； 建立统一的产品制造BOM和工艺路线，可以从根本上保证基础数据的一致性、所有生产部门之间的协同工作。 料品编码规则 基础数据管理 3、促进基础管理标准化 从设计BOM 到制造BOM 3、促进基础管理标准化 建立产品基础数据标准化规范 建立产品基础数据标准化小组，负责料品编码、BOM、工艺路； 实现料品及料品分类的标准化； 实现设计BOM、制造BOM、工艺路线的标准化； 为后续U9与PLM的集成建立标准化基础； 料品 制造BOM 工艺路线 4、优化生产计划管控体系 以生产计划为核心的管控模式 建立的生产计划管理模式，适应西北骏马按订单制造MTO及按订单设计ETO的混合生产模式，同时满足按库存生产MTS生产模式； 通过U9 MPS+MRP运算，建立一个统一的生产计划、材料计划集中管控平台，统一调配资源，优化资源配置 总体业务流程 面向销售计划 面向追加订单 4、优化生产计划管控体系 订单生产执行与追溯 监控并管理各生产订单工序的完工情况，便于有效、及时调整各工序的开工时期与完工日期； 实现各生产车间的计划协同生产排程及生产精细化管理； 计划号跟踪 生产调度 生产领料 工序转移 MRP提高配套采购、生产的准确率和及时性 4、优化生产计划管控体系 5、规范业务流程 规范 销售管理 通过销售订单执行情况的跟踪，及时掌握其生产、发货、应收、退货、回款情况等，规范销售行为； 普通销售 代储销售 销售三包 5、规范业务流程 规范 采购管理 通过采购订单执行情况的跟踪，及时掌握采购、收货、退货、应付账款、付款情况等，规范采购行为； 请购单 采购订单 追溯采购收货 追溯财务执行 5、规范业务流程 规范 生产管理 全面规范生产、领料、工序转移、退料、备料、挪料、入库、返修等业务，对料品的出入库业务、工序周转业务实施有效的监控； 生产订单 生产调度 追溯领退料明细 追溯完工情况 车间在制报表 生产完工报告 减少在制品积压 5、规范业务流程 生产计划的制定、下达、跟踪，由手工变为系统自动执行，提高计划准确性，大幅减少计划员、调度员工作量； 计划管理 上下游车间之间的物流、信息流的加快，更加畅通高效； 车间流转 降低仓库库管人员工作强度，免除仓库管理员繁重的统计工作，可