新编[应用文书]房地产公司高管平衡计分卡绩效考核方案.docVIP

高管绩效考核方案 目的 为更好地调动高层管理人员的工作积极性，提高整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。 适用范围 公司高管：董助、总监（含）以上人员； 各项目高管：副总（含）以上人员。 三、考核时间周期 公司高管实行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。 考核机构 绩效委员会 主 任：董事长 副主任：副董事长、总经理 成 员：公司级副总 1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。 1.1负责考核政策的制定； 1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核； 1.3绩效考核结果的审批； 1.4处理绩效考核申诉； 1.5最终审批权：对绩效考核结果绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。 2、绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，考核小组由绩效管理部、审计部、财务部、秘书室等部门组成，组长由主管绩效管理的副总经理担任。 3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施，包括考核体系（草拟考核方案、KPI指标、绩效奖金的发放等）的建立、维护与完善； 4、财务部负责提供各指标数据，及相应的绩效工作； 5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性，及相应的绩效工作； 6、总经理负责绩效考核各项工作落实的督导事项。 考核指标及权重 考核指标：财务指标、客户指标、内部运营、学习发展等方面。 各高管的考核指标及权重：见附件 考核成绩及绩效奖金标准、发放 考核成绩采用百分制。 半年度绩效奖金标准：以固定月薪为基础，每月个人提取5%--20%（董事提取20%，公司级副总提取15%，其他提取10%，入职后第一个考核期提取5%），公司每月提取相应份额，半年的提取总额作为半年度绩效奖金基数，根据半年度考核结果计算绩效奖金。 半年度绩效奖金分年中、年尾发放，计算方式：绩效奖金=绩效奖金标准X绩效系数 绩效系数由绩效得分进行排名：A类占20%（现有高管14人，占3人），系数1.2B类占30%（占4人），系数1.1C类占30%（占4人），系数1.0D类占20%（占3人），系数0.9 绩效得分由下表计算确定 绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考核占比 职位 类别 权重 公司考核占比 个人绩效考核占比 副董事长、总经理 100% 0% 公司级副总 80% 20% 区域或项目总经理、副总 70% 30% 其他 50% 50% 说明：职位按就高原则 九、有以下情况的高管，无绩效奖金（个人提取部分按实际出勤返还） 绩效得分低于60分的人员； 试用期不考核，进入第一考核周期不满三个月的人员； 考核周期内事假超30天的人员。 离职高管的绩效奖金 对于非正常离职的，绩效奖金不予发放。对于正常离职的，工作满半年度的，计发当期的绩效奖金；不满半年度的，则不予计发，个人提取部分返还。 十一、绩效考核结束，本人与直属领导进行绩效面谈，制订预防纠正措施；凡绩效得分低于60分，由本人与直属领导进行绩效反馈，总经理对本期经营情况进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核委员会讨论。 十二、绩效考核日程表 考核指标数据经过审计，审计报告通过后，20个工作日内完成考核。 十三、本方案由绩效考核委员会负责解释。 十四、附《考核汇总及面谈表》和各高管《考核表》 考核汇总及面谈表 姓名： 职务： 考核周期： 考核得分汇总 公司考核得分 个人考核得分 汇总得分 备注 面谈记录 本考核周期绩效成功经验： 签字/日期： 本考核周期绩效不足之处： 签字/日期： 预防纠正措施及下一步工作计划： 签字/日期： 备注 本人签字/日期： 直属领导签字/日期： 附件 公司副董事长考核表 序号 类别 考核指标 权重 目标值 评分标准 得分 备注 1 财务 60分 营业额（销售额） 30 2011年度： 上半年： 下半年 完成比率低于目标值1%扣减2.5分 由财务部门提供任务数值 2 成本控制率 30 工程成本目标值： 销售推广成本值： 管理成本目标值： 人力资源成本： （参考值95%-105%） 完成比率低于或高于目标值1%扣减2.5分 由成本部门提供成本数值 3 客户 5分 合作方或政府投诉 5 出现一次扣1分，3次及以上扣至0分 有书面记录的事实为依据 4 内部运营 20 工程进度 5 三水北江明珠（60%） 罗南项目（10%） 江西高安（20%） 西樵（10%） 按项目工程计划达到则该项目得分，未完成则不得分。 需按照公司实际运行的项目及任务定比重 5 工程质量及安全 10 每出现一次事故扣5分 以审计报告或书面处罚为准 6 分管部