新酬管理笔记.docVIP

薪酬管理 第一章 薪酬模型 1、薪酬的定义（识记）——是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。P5 2、对于薪酬概念的理解，管理者的观点——薪酬是一项主要的费用；薪酬决策能使企业具有竞争优势。 薪酬是影响雇员工作态度，工作方式，以及该企业业绩的因素。P5 3、薪酬形式 基本工资——是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。 （识记） 绩效工资——是对过去工作行为和已取得成就的认可，他是随着雇员业绩的变化而调整。 激励工资——以支付工资的方式影响雇员将来的行为，是一次性支付的。 福利服务——包括休假、服务和保障。 4、战略性薪酬政策 内部一致性—是指在同一组织内部不同职位之间或不同技能水平之间的比较。这种对比是以各自对完成组织目标所做出 的贡献大小为依据。 P11（展开） 外部竞争力—是指雇主如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。 员工的贡献—是指企业相对重视员工的业绩。 薪酬体系管理—是薪酬模型的最后一块基石。 5、薪酬设计技巧（八字方针）：设计有法，但无定法。 6、薪酬的原则 竞争性原则——对外部来说 公平、公正性原则——对内部来说，付出与得到成正比 激励性原则 合法性原则 经济性原则 保密性原则 ? 2. 三大体系（战略问题、薪酬技巧、战略目标） 1) 战略问题 a) 内部一致性——是指在同一组织内部不同职位之间或不同技能水平 之间的比较。 b) 外部竞争力——是指雇主如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪 酬水平定位。 c) 员工的贡献——是指企业相对重视员工的业绩。 d) 薪酬管理——薪酬政策，是薪酬模型的最后一块基石。 2) 薪酬技巧 P10 图1-3 a) 一致性（工作分析、职位说明书、职位评价、内部薪酬结构） b) 竞争力（市场界定、市场调查、政策线、薪酬结构） c) 贡献者（年功定酬、绩效定酬、激励指导、激励方案） d) 管理（规划、预算、沟通、评价） 战略目标 第二章 战略性薪酬（重点） 1、制定薪酬战略 薪酬目标 P26（多选 内部一致性 简答） 外部竞争力 员工的奉献 薪酬管理 2、构建整体薪酬战略的步骤 P27~P33 图2-5 论述题 3、评价薪酬（建立薪酬的作用）①文化和价值观 ②社会环境、经济形势、政治环境 ③全球竞争压力 ④员工/工会需要 ⑤其他人力资源制度 使决策和薪酬相适应（与企业组织战略相适应） 薪酬目标 内部一致性 外部竞争 员工贡献 薪酬管理 实施战略 设计薪酬制度使战略变为实践 选择薪酬技巧以适应薪酬战略 重新评价适应性 根据企业战略变化进行调整 根据环境变化进行调整 第二章、 战略性薪酬 一、 薪酬战略 1. 薪酬战略的五个方面（政策、法律、法规，风俗习惯，组织战略，员工的需求） 1) 薪酬目标 2) 内部一致性 3) 外部竞争力 4) 员工的奉献 5) 薪酬管理 二、 结构整体薪酬战略的步骤 1. 评价薪酬的含义 1) 文化和价值观 2) 社会环境、经济形势、政治环境 3) 全球竞争力 4) 员工/工会需要 5) 其他人力资源制度