公司薪酬方案新.docVIP

XXX公司薪酬管理规定 根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于公司本部各部门，各子分公司可参照拟定本公司方案。 二、内容 （一）、薪酬方案设计的指导思想和原则 1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及本人的工作绩效，适当拉开岗位的分配差距，使薪酬分配向技术含量高、责任重的岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励作用。 2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含量和高技能要求岗位转移，提高公司整体竞争能力。 （二）、薪酬结构 整体薪酬＝基本工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴（补贴）+各种奖金（销售提成） 1、基本工资 基本工资采用宽幅制，划分不同的档次，并且每月按时发放，基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定； 基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额，经公司批准后，根据年度员工绩效考核情况，作适当调整。 2、岗位工资 岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放。岗位工资可根据岗位性质的变化、公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整。 3、绩效工资 绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的工资，绩效工资的确定主要依据工作岗位性质。 绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化，作适当调整。 4、津贴（补贴） 公司根据工作需要和岗位性质所实行的各种津贴（补贴），包括技术资质、职称津贴及其他津贴等。 5、奖金 奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。 （三）、岗位分类及分级 1、岗位分类 公司将所有岗位分成高管层、主管层、基层三大类,其中高管层为公司高级主管；主管层分为子分公司经营层，公司本部职能部门主管；基层分为管理类、技术类、市场业务类和辅助类四个类别；同时，按照岗位的工作性质、技术含量、技能素质要求、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素对岗位进行评价分级，每类岗位分3-5级。 2、岗位分级 （1）、高管层岗位分级 公司高级主管按公司组织机构确定。 （2）、主管层岗位分级 主管层岗位分级分为公司职能部门和子分公司经营层两部分。 ①子分公司经营层 职级 总经理（厂长）、副总经理（副厂长）、总工程师、技术（副）总监、财务（副）总监、市场（副）总监、总经理助理（厂长助理） 各子分公司 ②根据公司职能部门情况，将主管层岗位分技术、工程、市场类和管理类两大类： 职级 技术、工程、市场类 管理类 经理、副经理、经理助理 EPC 水务运营部 工程管理部 技术管理部 工程项目部 市场管理部 工程技术中心 计划财务部 投资发展部 综合管理部 法律事务部 人力资源部 （3）、基层岗位分级 对基层类岗位进行岗位评价方案进行评价分级，同时为激励员工提升工作业绩和工作能力，形成公司技术核心力量，对技术类岗位设置内部职称。 ①技术类岗位分级 Ⅰ、工程技术岗位分级 部门 A级 B级 C级 设计研究院 水工艺设计 结构设计 环境工程设计 建筑、总图设计 自控仪表设计 工艺研究 电气设计 化验分析 暖通设计 管网设计 概预算 设备集成部 项目主管 采购工程师 土建（电气）工程师 现场调试（施工） 标书技术工程师 工程项目部 土建工程师 采购工程师 安装工程师 工程技术中心 水工艺及设备研发 工程部 工程综合管理 质量技术管理 概预算 综合管理部 水电维护 Ⅱ、技术内部职称分级 单位 A B C D E 按所在岗执行 各单位 高级工程师Ⅰ 高级工程师Ⅱ 高级工程师Ⅲ 工程师 助理工程师 技术员（制图员） 说明 各级别评选和晋升条件另行规定 ②根据岗位评价结果，管理类岗位分级如下： Ⅰ、管理类岗位分级 部门 A级 B级 C级 市场管理部 客户关系管理 市场策划与品牌管理项目技术支持 标书制作与商务协调 市场信息与客户管理 综合管理部 宣传干事机要秘书 行政内勤 行政外勤 人力资源部 薪酬福利管理 招聘培训管理 绩效考核管理 人事管理 技术管理部 技术研发管理 质量体系管理 技术信息管理 资质维护管理 水务运营部 运营管理 设备管理 工艺管理 投资发展部 投资项目分析 经营考核管理 计划财务部 总账会计 工程会计 信贷会计 电算化会计 内部审计 出纳 核算会计 往来会计 设备集成部 市场业务员 标书商务工程师 档案管理 计划管理 进出口管理 工程项目部 项目秘书 法律事务部 法律专员 ③市场业务类岗位分级 　单位 A B C D 各单位 市场业务经理 市场业务副经理 市场业务员 见习