采购当中的不道德行为及防范措施.ppt

采购当中的不道德行为及防范措施 案例 2007年9月，深圳民润超市一采购经理被内部调职，原因就是采购腐败。 事件大致是这般原委。目前全国的零售商超市，供应商进场一定要交进场费、促销费、品类管理费等硬性费用，民润也不例外。在民润，一个产品进场的起始价是2万元，这是硬性支出，回避不了的，供应商和超市采购经理都玩不得任何猫腻。但规则总是障眼法，背后进场的过程还是坎坷又崎岖。 　 供应商交齐了硬性进场费并不一定能进场，如果在一些软支出上不舍得出血，供应商还是会望“市”兴叹。民润该采购经理就是因收受了百事可乐大量的“好处费”，大额采购百事并压缩可口可乐的采购量，被可口可乐供应商举报而引致民润高层的盘底调查，最后终因难以圆场而东窗事发。 事件结果，该采购经理被民润处分，下放到了集团一分店做普通店员。 常见的采购当中的不道德行为 在一些企业中，采购人员有相当大的权利，供应商的货款结算都由他们说了算，他们推迟货款结算，无非是想获得更多好处，而败坏企业的信誉。 常见的采购当中的不道德行为 高价采购，吃差价 采购报销，多报冒领 采购提成 采购人员利用各种报销机会，将平时一般公务中积累的车票、住宿票等票据混在正常的发票中一起报销，冒领公款。 采购人员与供应商事先确定一个提成比率，在采购完后，供应商兑现提成，这样采购人员将完全偏袒该供应商，而最终损害公司的利益。 对