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供应链主流程 供应链案例导入 成功集团供应链业务概述 系统效益 可以帮助企业在适当的时机，提供适当的物品及数量，避免出现因停工待料而延误交货的困境 可避免因库存数量过多，而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本增加的负担。 记载及保留出入库的交易资料，从而实时提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续才能做出正确的采购或存货处理等决策。 系统特色 管理库存的数量及金额，记录日常库存交易的数据，使管理者可以快速掌握库存状况。 提供各类账务性的报表供参考使用，比如：库存明细表、进耗存统计表，以此来取代繁琐的人工账本，提高了存货管理的效率及正确性。 提供各种管理报表：库存ABC分析表、周转率分析表等，作为协助管理者制订物料管理政策的重要参考依据。 提供各料件批号管理的功能，管理者可以轻松的掌握料件批号的进出状况，更符合对料件追踪管理的需求。 利用盘点功能，来检核库存账务与实际库存量之间的差异，同时也可以作为物管人员绩效的参考。 对于各项物料，同时提供四种不同的料件分类方式，以符合公司内不同职能管理部门对同一料件有不同分类的管理方式及账务需求。 提供多工厂、多仓库的库存账务处理，以符合多厂区、多营业点、不同账务的管理需求。 处理工厂内外仓库与仓库之间的调拨作业，对于在途料件的账务与调整处理，可以配合实际的管理，真正符合权责分明的要求。 系统提供每月存货计价，与存货结转的作业，可以提供正确的库存成本金额及各项交易金额，方便财务人员录入相关账簿。 成本计价方式 现行年月/关帐年月/帐务冻结日期 现行年月 3.录入品号类别 4.设置单据性质 4.设置单据性质—影响成本 6.录入品号信息 举例说明: 1)P:采购件：向厂商购买，一般为原料或物料 2)M:自制件：厂内自行生产，一般为半成品或成品 3)S:委外加工件：厂外委托生产，一般为半成品或成品 这三种【品号属性】的品号，都有数量和成本 若某一品号有可能是自行生产，也有可能直接采 购，建议拆成两个品号，采购件只有采购成本，不 考虑人工及制费，但自制件是考虑人工和制费的 1.设置虚设件是为了使BOM表结构清晰化、模块化,降低信息量及增加输入效率。 2.遇到共享件设计变更时,可使更改幅度降低。 3.节省磁盘数据库的保存空间 EX: A W A B C D E F G B C D E F W G 由上例可知, W为虚设料件 品号在BOM架构中的最低阶数。 用在计算MRP时展开BOM并控制退出的指针。 用在计算标准成本,计BOM阶次,并控制退出指针。 EX: 0阶 A 甲 1阶 B C 乙 丙 2阶 D E F 3阶 F G 注：BOM系统中提供计算低阶码的作业用作自动更新低阶码信息 如果没有建BOM及BOM中位于最低阶的采购件，系统默认低阶码为 99 经济批量的订货点法 1.库存明细账 打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等 的统计信息 2.库存明细表 打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等 的统计信息 3.进秏存统计表 统计期间内各品号于各仓库的期间的销货,销退,领料量,退料,调拨量,调整量入, 调整量出,并由期初及本期交易计算出期末库结存 4.库存呆滞分析表 查询各仓库为时已久未进出仓库的品号明细,作为物料管理的参考.以避免存货积压或损坏 5.库存再补货建议表 对于「录入品号信息」的『补货政策』定义为『按补货点』控制的品号当其库存数量低于该仓库的『补货点』时,可透过本表报将打印品号明细信息 其 他 管 理 功 能 批号管理 借出\借入管理 库存盘点 定期盘点：指工厂全面配合盘点，一般为年度或者半年期的定期全面的盘点 循环盘点：指依存货管理重要性加以分类，设定各类别的盘点周期，品号在拟定的盘点周期之内盘点完成，周而复始称之为循环盘点 其他管理功能 1.库存盘点-盘点形式 自动生成抽盘料件 盘点卡打印 盘点列表打印 录入盘点料件 月底成本计价 盘盈亏报表打印 盘点信息更新 盘盈损单审核 帐务调整完成 贴于料架上的凭证 工作分派重点 实盘信息补入作业 使盘盈亏金额的单价为当月的月加权或标准成本 计算机自动生成「盘点单」作库存调整 其他管理功能 1.库存盘点-盘点流程 其他管理功能 1.库存盘点-自动生成抽盘料件 执