世茂绿地实施案例分享.pptx

世茂绿地实施案例分享目录项目管理模块介绍世茂实施案例分享绿地实施案例分享项目管理模块介绍财务与控制FI/CO工厂维护PMCost center controllingFinancial managementMM物料管理OrganizationTech. objectsPlanning + processing of tasksHistory + AnalysisMaterial masterInventory managementPurchasingContractor项目系统PSPPAM生产计划资产管理Capacity Load for production, resources and toolsProject structure and controllingBudgetsAsset masterDepreciationCapitalizationSDIMCustomer masterService MaintenanceManagementBudget Capital ProjectsManage funds release*HR投资管理QualificationsManpower planningTime TrackingPayroll Management销售与分销人力资源项目特点项目部件层次结构Hierarchy ofproject partsPlanning计划与成本控制Cross- and跨部门departmental controlling销售部财务部 日期资源采购部成本控制部成本 / 收入预算复杂性Complexity,付费生产部uniqueness独特性项目管理模块介绍项目系统是具有特殊性质任务的集成：复杂、独特且具有一定的风险在提供方和接受方之间对于项目目的达成明确共识具有明确的时间界限、且多为成本和人力密集型的项目一个项目通常需要企业中多个部门的共同参与具有特定的质量要求对于开展项目的企业具有战略性意义April日期:7基本日期 ll 计划日期l 实际日期l成本/收入预算: 计划成本/收入 最初预算 llll 实际成本/收入 预算更新ll 预算下达l 可用性控制lPurchaseorder付款数据:承诺:CommitmentsCommitments 付款计划 Purchase requisition Purchase requisitionll 采购申请l lll (借方/贷方) Purchase order Purchase order 采购订单lll 过帐实际数据l周期处理:Periodic processingPeriodic processing 间接费用, 处理成本 Overheads, process costs Overheads, process costsllll 利息计算 Interest calculation Interest calculationlll 结果分析 Results analysis Results analysislll 结算 Settlement Settlementlll项目管理模块介绍-WBS结构介绍目录项目管理模块介绍世茂实施案例分享绿地实施案例分享世茂实施方案分享-世茂实施概况世茂集团与有明吉博携手，通过业务流程再造、资源整合、管理创新、着眼于未来，使管理信息化成为行业的引领者，同时成为企业核心竞争力之一，支撑集团年销售额达到千亿规模和中长期战略规划。提升总体管控能力持续、高速增长支持千亿规模提高盈利能力控制成本/费用降低经营风险稳健发展持续提升823推广813住宅推广世茂实施方案分享-世茂实施概况1.2期2期1.1期2012.6~2013.2823推广、新功能实施持续优化813酒店2013.3~2014.1813推广、新功能实施813境外公司2014.2～ 2014.12813试点实施2013.10~2014.1823覆盖2013.6~2014.1功能优化提升业务全闭环功能813住宅试点业务小闭环功能2015年2014年运维2013年运维2015.1~2015.1~深化完善世茂实施方案分享-项目结构管理方案J/12001-123号地块J/12001-1-1一期J/12001-224号地块J/12001昆山项目J/12001-1-2二期项目成本设计文档J/12001-1-1-01高层J/12001-1-1-02多层J/12001-1-1-03物业配套J/12001-1-1-04超高层J/12001-1-1-01-17精装J/12001-1-1-01-18毛坯J/12001-1-1-01-17-011#世茂实施方案分享-项目结构管理界面世茂实施方案分享-面积管理方案在不同的WBS元素层，通过手动或自动汇总的方式计算相应的面积并编制面积计划。