非财务人员的财务管理培训(第一部份)讲解.docVIP

课程大纲 时间 课程内容 从 到 时间(分介绍 09:00 09:1515 财务报表解读 - 现金流量表 09:15 09:4530 鲍勃 史密斯的创业计划 09:45 10:3045 课间休息 10:30 10:4515 财务报表解读 – 损益表 10:45 12:0075 午餐时间 12:00 13:0060 财务报表解读 – 资产负债表 13:00 14:3090 课间休息 14:30 14:4515 毛利与净利分析 14:45 15:4560 课间休息 15:45 16:0015 专题:财务与业务的关系 16:00 17:00 60 选择您的财务培训课程。。。 非财务经理的财务培训课程 课程概述 目标学员: 1.本课程对财务和财务管理进行了深入的讲解,适于所有需要了解财务知识并为他们的 决策过程提供支持的企业管理人员、销售人员和信用管理员。 2.本课程从管理人员的视角对财务领域进行了阐述,并且对财务术语进行了解释,因此 本课程同时也适于那些以前没有参加过任何财务培训的管理人员。 3.那些希望了解如何才能最有效地对他们企业的财务信息以及他们的贸易合作伙伴的财 务信息加以运用的管理人员也会发现本课程能够为他们提供很大的帮助。 关键主题: z 企业为什么需要资金 z 利润表和资产负债表 z营运资本、利润和投资回报率 z用于对盈利能力、偿付能力、效率和稳定性进行评估的财务比率 z 成本会计法 z 使用管理信息 课程要点: z案例分析 - 分析某个真实的著名公司的业绩,并汇报他们的发现和分析成果 z 参与评估一个企业 z发掘潜在的问题和机会 z提高销售 z控制成本 z跨部门合作 z寻找相关的财务信息 z作出最有利的决策 z为股东创造财富 第一部分 企业财务结构 企业对资本的需求 企业的现金流向了哪里? 1. 固定资本 资本来源: 1.股东投入 2.对外借贷 3.留存收益 2. 运营资本 运营资本也称为“循环资本”。 运营资本周期/速度 什么是“过度交易”(over-trading 运营资本循环过程 ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ 原材料 销量 现金 应收款 在产品 产成品 控制资本的使用 1.控制固定资本 — 是否客观仔细的评估固定资产投入项目? — 设备是直接购买还是租赁? — 地产可不可以租赁? — 有些资产只是用来显示企业地位的吗? 2.控制运营资本 对运营资本的控制和管理时,应该考虑运营资本循环的周期和速度 a原材料 - 以最低的价格进行采购 - 把库存保持在最佳水平 - 货物寄售 - 在供应商发货之前,采取更加有效的 质量控制措施,从而减少货物中存在 的缺陷 b在制品 - 提高生产率 - 在前期采取更加有效的质量控制措施,从而避免在今后发生退货 c产成品 - 按照订货量进行生产 - 提高配送效率 d应收