工作分新析培训(岗位职责说明书).pptVIP

5、公司员工定员管理 岗位工作的满负荷 如果每一个工作都是低负荷运转，必然会造成人力、物力、财力的浪费，影响产品成本的降低； 如果岗位的工作是超负荷，虽然能带来较高效率和效益，但这种效率不能维持长久，既容易对员工产生某种伤害，影响他们的身心健康，又会是设产设备、工位器具等生产资料得不到正常的维护和保养，造成设备、器具过度疲劳，超常磨损。 每个岗位的工作量应当饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。 定员管理的作用 是公司用人的科学标准； 是公司人力资源计划的基础； 是公司内部各类员工调配的主要依据； 有利于提高员工队伍的素质。 定员的原则 以公司生产经营目标为依据； 必须以精简、高效、节约为目标； A、工作、项目、任务方案设计要科学； B、提倡兼职； C、工作应有明确的分工和职责划分。 各类人员的比例关系要协调； 要做到人尽其才，人事相宜； 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 定员标准应适时修订 。 制定定员标准的方法 按劳动效率定员； 按设备定员； 按岗位定员； 按比例定员； 按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。 分析部长 1人 研发部长 1人 所长1人 海外注册部长 1人 研发人员 6人 文件管理 1人 内 勤 仓 库 1人 副所长1人人 总工1人 国内注册部长 1人 采购部长 1人 分析人员 8人 注册人员 5人 注册人员 2人 报关人员 1人 情报 1人 情报人员3人 办公室1人 车间清洁工1人 设备维护 1人 请根据岗位分析和职务说明书递交部门组织机构图 （例：制剂所组织机构图） 谢谢大家 由基本资料、工作描述、任职资格说明、工作 环境四大部分组成。 ?基本资料（八项）： ——岗位名称 ——直接上级职位 ——所属部门 ——工资等级 ——工资水平 ——所辖人员 ——定员人数 ——工作性质 职务说明书的内容 职务说明书 基本资料（八项） 所 属 部 门 所 辖 人 员 工 资 等 级 工 作 名 称 直 属 上 级 定 员 人 数 工 作 性 质 工 资 水 平 说明书图示2 ?工作描述（六项）： ——工作概要：工作性质、中心任务和责任； ——工作活动内容：基本内容、时间、权限、依据； ——岗位职责：逐项列出任职者的岗位职责； ——工作结果：应产生的结果，量化； ——工作关系：直属上司、下属、职位晋升转换、 横向联系； ——工作人员运用的设备和信息说明。 职务说明书 工作描述（六项） 工 作 内 容 工 作 关 系 工 作 职 责 工 作 概 要 有 关 说 明 工 作 结 果 说明书图示3 ?任职资格说明（九个方面）： 学历、接受的培训、年限和经验、一般能力、 兴趣爱好、个性特征、姓别年龄、体能、特殊 要求； ?工作环境（六个方面）： 工作场所、工作环境的危险性说明、职业病、 工作时间要求、工作的均衡性、环境的舒适度。 职务说明书 任职资格（九项） 年 限 经 验 个 性 特 征 一 般 能 力 学 历 所 受 培 训 性 别 年 龄 体 能 状 况 兴 趣 爱 好 特 殊 要 求 说明书图示4 职务说明书 工作环境（六项） 工 作 环 境 工 作 均 衡 性 职 业 危 害 工 作 场 所 环 境 舒 适 度 工 作 时 间 说明书图示5 职位说明书格式 1、基本资料 岗位名称 直接上级职位 所属部门 工资等级 工资水平 所辖人员 工作性质 定员人数 2、岗位职责 工 作 概 要 工 作 职 责 工作内容 工作要求 重要 程度 （％） 占总业 务量 （％） 岗 位 权 限 岗 位 关 系 内 部 联 系 外 部 联 系 该职位需运用设备、工具、仪器说明： 3、任职资格说明 性别要求 年龄要求 资 历 工作经验 及年限 学历要求 身体条件要求 个性特征 专业素质 和技能要求 所需证照 4、工作地点与环境 工作地点：□ 办公楼 □ 80％室外 □ 60％室外 □ 60％出差 工作时间（每日）：□ 8小时以下 □ 8小时 □ 8-12小时 □12小时以上 温 度：□ 30℃以上 □ 20-30℃ □ 10-20℃ □ 10℃以下 光 线：□ 明亮 □ 一般 □ 较暗 卫 生：□ 清洁