质检部年度工作总结(2011年).doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工作成绩 1 二、工作不足及改进 1 (一) 样板引路 1 (二) 现场检查、验收情况 2 1、模板工程 2 2、钢筋工程 2 3、混凝土工程 3 4、砌筑工程 3 (三) 验收情况 3 (四) 内业资料 4 1、日常资料的编写、总结 4 2、技术资料及收发文的管理 4 3、信息录入平台（PKPM） 4 (五) 迎检工作 4 (六) 规范、图集管理 5 (七) 导师带徒 5 1、欲速则不达 5 2、不愤不启，不悱不发 5 3、勤于鞭策 5 4、树立模范 5 5、过程考核 5 (八) 休假管理 5 (九) 成本管理 6 (十) 电脑及网络管理 6 三、春节后工作计划 6 (一) 召开工作会议 6 (二) 现场综合大检查 6 (三) 样板引路 6 (四) 内业资料 6 XXX项目质检部2011年度工作总结 第PAGE7页，共7页 质检部2011年度工作总结 2011年度为国家十二五开局之年，在年初****项目参加了公司的对标竞赛，以“履约为纲，市场为大”为基调，群策群力，重抓落实执行力。管理过程中严格遵守局《施工生产管理底线标准》、局《十二条禁令》及公司《质量管理手册》的制度要求，检查验收用数据说话 ，执行一票否决权。**项目通过将近一年的努力荣获了奖项颇多，质检部为更好地开展2012年工作，现将2011年工作总结如下： 工作成绩 制作了实体样板，通过项目观摩，得到了总公司、局、公司、分公司领导、兄弟单位及政府单位领导的高度赞扬。公司会尽快将实体样板在其他项目大力推广。 5月份、9月份参加公司组织的质量月活动，根据公司文件要求，项目部积极开展专项治理活动，取得成绩显著，两次荣获公司一等奖。 公司季度检查零处罚，分公司月度检查中除对直螺纹加工丝头端部不平整及回填土没有分层夯实进行罚款外没有再进行罚款。 没有收到一份公司、分公司下发的施工质量预警通知单。 内业资料齐全、分类系统。使用了签字传阅的制度，保证一份文件在一天内部门所有成员都还要阅读完毕，签字完毕后方可归档。 PKPM质量板块，经历了不重视、束手无策、盲目录入、反复修改、精细录入等坎坷心酸过程，通过彼此精诚合作最终将质量板块成为华南分公司的标准录入样板。 部门学生通过半年的指导学习，基本走上岗位工作。 工作不足及改进 样板引路 在领导的大力支持下，质检部和安全部完成了实体样板的制作，并实实在在地对班组进行实体样板交底。借助项目观摩的机会，**实体样板得到了公司、局、总公司等领导的赞扬。但也有以下不足： 策划不详细，因画图能力欠缺，许多细部做法没有明确，在现场临时确定，造成标准不统一，从而返工率高。建议要联合技术部下发细部做法大样，质检部组织现场制作。 门洞处砌筑没有安装砼块，不满足门窗安装的工艺要求。造成该问题主要由于对各相关规范熟悉不够透彻，和图纸设计不明确也有一定关系。 构造柱的砼观感较差，浇筑时没有严格按要求贴海绵胶导致漏浆。 内墙抹灰、外墙抹灰及贴砖的工艺划分区域不平均，整体观感不协调，以后需在大样图细化。 没有制作剪力墙砼观感样板标准。 标识牌粘贴高度不一致，导致观感凌乱，主要是时间紧迫，没有综合考虑就粘贴上墙。 现场检查、验收情况 ****五期、六期、十期共30栋单体工程，建筑面积约36万平方米。从地下室开工以来，质检部开展日检、周检工作，根据检查问题下发五期施工质量问题整改通知单45份，六期为53份，十期为11份；下发施工质量罚款单五期为20份，六期为16份，十期为4份；综合性工程联系单为19份；共召开10次质量专题分析会，每周的质量总结会同项目工程例会共同召开，共38次。现场分项工程主要出现的问题总结如下： 模板工程 地下室集水井、排水沟的模板安装质量差，集水井过半出现变形、上浮的问题，排水沟扭曲、夹模、不顺直的问题。 外墙、核心筒错台严重，主要原因是没有严格执行锁脚螺杆的措施。 短肢剪力墙端部扭曲、变形，加固不到位。 梁柱接头及模板拼缝处漏浆，造成修补工作量大且观感差。 对拉螺杆处漏浆及模板上错打、多打的螺杆洞没封堵造成的漏浆，形成喇叭状麻面，观感极差。 楼面高低坎处木方固定不到位，砼浇筑完毕后出现凹槽，削弱板支座受力。 支撑架立杆的自由端超过规范要求的500mm，可调式顶托外露长度超出要求的250mm。 支撑架没有按要求连成整体，该问题最影响验收进度。 钢筋工程 原材料进场验收把关不够严格，有依赖劳务分包的倾向，最终出现了瘦身钢筋。经过局检查前的整顿，落实了钢筋进场实测实量制度后再无出现瘦身钢筋。 前期直螺纹加工的丝头长度不满