谈建设工程材料的管理与质量控制.pdf

谈建设工程材料的管理与质量控制 M O 徐凌 王红波 C . (1．西安黄河房地产开发公司 710043 西安 ；G 2．陕西信远建设监理咨询有限公司 710065 西安) N O L 摘 要 ：影响工程质量的因素主要有五个方面，即人 员素质、工程材料 、机械设备 、工艺方法、环境条件，其 中工 U 程所需的原材料 、半成品、构配件等将构成为永久性工程的主要组成部分，它们质量的好坏直接影响到未来工 H 程质量、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此材料质量的控制是项 目管理工作 中的一个至关重要 Z 的内容 ，本文结合某住宅小区项 目实施 中的管理实践 ，浅谈工程材料的管理与质量控制。 . 关键词 ：工程材料 ；质量控制；材料管理 W W W 1坚持质量第一的原则、建立健全材料管理体 系 现场后集中管理 、根据材料需求量计划单进行发放 ， 西安市某住宅小区由8栋高层 、两个全埋式地下 具体流程详见 图 1。 网 车库组成 ，建筑面积共计 169万 rn，工程使用钢材约 图 1材料调研 、采购、管理发放流程 12000吨，水泥 9200吨，商 品混凝土 7,6万立方 ，各类龙 管材、电料上百万米 ，加之塑钢窗及其他主要装饰材 匝 筑 l 料 ，累计金额超过亿元。由于市场竞争激烈、价格差异 较大、质量参差不齐 、施工总承包单位、分包单位相对 在 较多，为保证施工中使用的各种原材料 、半成品、构配 件的质量 ，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能 就 的降低施工总投资费用 ，经监理公司提议并经过建设 载 单位 、施工总承包单位同意后决定采取统一招标 、统 一 采购 、集中管理发放各类材料的办法进行材料管 下 理。协商后决定成立由建设方牵头 ，并有监理 、施工总 承包 、相关分包单位共同参与组成的一个材料调研 、 料 采购、管理发放组 ，首先 由各施工总承包 、分包单位根 资 据图纸设计提 出材料需求种类 、规格 、数量计划 ，然后 由专人负责发布并收集材料信息，并将收集到的材料 筑 信息及时反馈至调研组，由调