谈中国建筑模板行业的企业管理创新.doc

浅谈中国建筑模板行业的企业管理创新 ? 1. 中国建筑模板行业发展现状 1.1 建筑模板行业概述。 建筑模板是混凝土结构工程施工的重要工具，在现浇混凝土结构工程中，模板（包括支架）工程一般占混凝土结构工程造价的20～30%，占工程用工量的30~40%，占工期的50%左右。模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益，因此，它是推动我国建筑技术进步的一个重要内容。 建筑模板发展至今，种类日渐多样化，品种规格迅速增加，高分子建筑模板、塑木复合材料建筑模板已经研发并在市场中开始使用了，包括木胶合板模板、竹胶合板模板、钢框组合木模板，小钢模板、全钢大模板等。随着高层建筑的发展，现浇混凝土结构工程量日益增多，促进了模板技术的快速发展，模板工程设计和施工技术水平不断完善。但是我国建筑模板与德国、法国、芬兰、奥地利、西班牙、美国、日本等近十个工业发达国家的建筑模板相比，处在发达国家建筑模板上世纪60年代初至70年代中期发展阶段，无论从经营管理还是技术创新方面都存在明显差距。 1.2 中国建筑模板企业概况。 到目前为止，全国钢模板厂已发展到600多家，年生产能力超过3400万平方米，全社会钢模板拥有量近l亿万平方米，钢模板行业已经发展成为一个相对比较成熟的行业。通过二十多年来的发展，在钢模板生产、租赁和施工等领域培养了大批工程技术人员和熟练工人。 建筑木胶模板、竹胶模板生产厂主要分布在江西、浙江、福建、广西等地区，在南方运用较为广泛。就全国建筑模板市场而言，木胶合板模板占有率超过55%，小钢模板、竹胶合板模板、全钢大模板、其它模板各自占有一定的市场份额。在环渤海区域（北京、天津），大钢模板市场占有率达到85%以上。 2. 建筑模板企业进行管理创新的必要性 2.1 建筑模板企业进行管理创新的背景。 老鹰的一般寿命是70岁，但当它40岁的时候必须自己拔掉爪、喙和羽毛，等长出新的再飞翔30年。企业的发展也是从年幼到成熟，也要经历类似老鹰那样的更新的过程。 改革开放20多年来，我国模板行业发展很快，无论是生产规模、产品种类、规格，还是提高工程施工效率、工程质量等方面，都取得了较大进展。而另一方面，目前国内的建筑模板企业大多数都是民营企业，历史最长不超过20年，他们经历了或者正经历着民营企业从创业初期到发展壮大的过程。 在民营企业发展初期，创业者都有着如火的激情、敏锐的视角和犀利的睿智，敢于冒险，勇于奋斗，且有一个虔诚追随的团队，但同时也缺乏完善的制度、娴熟的专业能力、成熟的组织架构、先进的绩效测评体系、合理的分配机制和盈余的资金，在面临日益严峻的市场竞争时，很容易处于一个危险的境地。 民营企业之所以初期发展速度快，主要源于其管理跨度小，决策反应速度快，老板身先士卒亲力亲为，没有管理成本，赢利目标明确。但是，随着企业规模的不断壮大，在发展初期的优势被削弱，企业如果还是沿用原来的经营管理模式，而不是随着企业规模的增大而继续完善和加强企业内部的管理与控制，往往企业“跑冒滴漏”现象严重，导致经营失败。 2.2 推动建筑模板企业进行管理创新的内部因素。 目前，中国大多数建筑模板企业或多或少都一定程度上存在以下几个方面的问题： 2.2.1 战略不清晰，不重视。这可以说是很多中国民营企业的通病，他们都没有明确的战略，没有长期战略和短期的战略，甚至连什么叫战略都不是很清楚。中国人自古以来就比较重“术”，轻“道”“法”，不重视目标和制度。中国的企业大部分都是机会主义，没有长远目标，光知道寻找机会、抓住机遇，不知道创造市场、引导消费。 2.2.2“计划生育”抓的不好，光知道生而不懂得教养，盲目追求大规模，忽视企业内部管理和人才储备与培养。没有人才战略，没有长远的人才储备库，企业长期发展战略将难以为继。 2.2.3 有目标但是执行不到位。公司卓越的执行能力是至关重要的，不能高效的执行，公司就会衰亡。 2.2.4 缺少科学的绩效考核体系和薪酬体系。 2.3.推动建筑模板企业进行管理创新的外部因素。 2.3.1管理创新是建筑模板市场竞争日益激烈的必然要求。建筑模板行业的进入门槛比较低，低成本竞争的情况比较严重。在这种情况下，谁的管理抓得好，谁的成本压得低，谁的质量水平高，谁的服务做得好，一定程度上决定了谁能在激烈的竞争中能够存活并且得以发展。 2.3.2管理创新是建筑模板市场由卖方市场转变为买方市场的必然要求。面对着专家级的客户群体，建筑模板企业必须在产品质量、工期、价格以及服务等方方面面做得更好，如果仍是采取过去粗放型的管理模式和服务模式，就满足不了客户的需求，就会在竞争中逐渐被淘汰。 2.3.3管理创新是国际建筑模板行业发展的必然要求。本人四月份在中国模板协会的组织下，去欧洲考察国际建筑模板行业的发展情况，回来后有五点体会，一是自尊受到了伤害，二是没想到国外模板公司会