试论项目管理中项目经理的素质.pdf

i式论 I页目管 理 l【】I页目经 理 昀 素 质 张桂 山 (北京新兴福田建筑工程有限公司。北京 lo2206) 摘 要 ：项 目经理 岗位是保证工程建设项 目质量、安全 、工期的重要 岗位 。项 目经理应具有过硬的专业技 术水平 ，较高的管理能力，以及一定的人 文素质。 关键词 ：项 目管理 ：项 目经理：品德：素质 中图分类号 ：C931．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001—019X(2006)04—0066—03 TheImportanceofProjectManagerQualityinProjectManagement ZHANG Gui．shan (BeUingXinxingFufianConstructionEngineeringCo．，Ltd．，Beijing102206，China) Abstract：TheprojectmanagerisaveryimportantposttOensurequality,safety,timeofaconstructionproject．Aproject managershouldhavehighlevelprofessionaltechnologystandard，managementabilityna dhumamsticquality． KeyWords：projectmnaagement；projectmanager；morality；quality O 前言 建筑产品是一种特殊的商品，建筑产品的形成有其 自身的内在规律 ，在施工组织管理上有其特殊的 规律性和规定性。建设工程施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的管理工作 。加强建设工程施 工现场管理，已经成为社会需要 、市场需要、行业需要、企业需要和项 目的需要；提高施工现场综合管 理水平 ，完善施工项 目管理，已经成为建筑施工企业面临的一项重要任务 。建设工程施工现场管理的内 涵，所谓建设工程施工现场管理，即以建设工程施工项 目为对象的施工现场综合管理 ，简称为施工现场管 理 。在施工现场管理 中项 目经理非常重要 ，尤其是项 目经理的素质。 1 项 目经理的地位和作用 项 目经理岗位是保证工程建设项 目质量、安全 、工期的重要岗位，受企业法定代表人委托对工程项 目施工过程全面负责的项 目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人 。 (1)在国际上，项 目经理是其上级任命的一个项 目管理班子的负责人 (领导人 )，但并不一定是一 个企业法定代表人在工程项 目上的代表人；任务仅限于从事项 目管理工作，其主要任务是项 目目标的控 制 ；在有些文献 中明确界定项 目经理不是一个技术岗位 ，而是一个管理岗位 ；只是一个组织系统的管理 者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 (2)施工企业项 目经理的任务。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 、法规和政策，执行企 业的各项管理制度 ；严格财务制度 ，加强财经管理，正确处理 国家、企业与个人的利益关系；执行项 目 承包合同中由项 目经理负责履行的各项条款；对工程项 目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 。 (3)项 目经理在承担工程项 目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承 包合同，与本企业法定代表人签订项 目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下权力：组织 项 目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项 目有关的外部关系，受托签署有关 合同；指挥工程项 目建设的生产经营活动 ，调配并管理进入工程项 目的人力 、资金 、物资、机械设备等 生产要素；选择施工作业队伍 ；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。 (4)施工企业项 目经理的责人。建设部 2003年第 86号文 《关于建筑业企业项 目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》指出，“要加强对建筑业企业项 目经理市场行为监督管理， 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项 目经理，必须依法予以严肃处理”； “工程项 目施 工应建立 以项 目经理为首的生