设计施工总承包工程项目管理实践.pdf

设计—施工总承包工程项目管理实践 王永好 中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司 摘 要：本文根据自己参与施工管理的几个设计施工总承包项目进行了经验总结,从工期、合同额、利润率等方面说明设计施工总承包的 一些优点，同时指出存在的一些问题，仅供大家参考。 关键词：设计施工总承包项目管理 一、序言 用超支的现象也随处可见。主要存在以下几个问题： 在新世纪，我国加入WTO ，经济将融入全球市场。面对市场机制 1、国内中标企业大多签订的是施工承包合同，很少有签订设 的变化，中国的建筑企业要求生存，求发展，就要在管理体制上与国 计—施工总承包合同的，特别是国内资金投资的项目。这与我国建设 际接轨，在技术上进行更新，在经营机制上进行变革。设计—施工总 管理的水平有关，离不开传统的设计—招标—施工。传统的做法在我 承包是我国建造业提高工程项目管理水平的催化剂，是我国建造业 国应用广泛，一般是委托一个设计单位进行设计，完成后业主找承包 向国际市场的基础。 商按设计图纸施工，业主通过设计单位协助或聘请 理公司监督。这 自从参加工作以来，一直从事施工项目工作，主要是承接外资企 种作法出现的情况是：承包商主要考虑尽快完工，不要超支，不需对 业在中国投资建设的施工项目，而其中大多数是采用了设计施工总 有疏漏或 误的设计图纸负责；设计单位只考虑建筑要求，而忽略了 承包工程即交钥匙工程，在国际上，设计- 施工总承包合同的译文 建筑的成本和施工的技术问题，对施工单位编制的施工方案也不予 有：设计—施工 （Design and build, Design and construct ）、交钥匙 负责。经常出现的费用索赔、工期索赔问题都是由于设计变更或设计 （Turnkey deal ，EPC （Engineer, Procure, and Construct ））或一揽子 缺陷，造成很多扯皮问题，也给施工单位找到了一些索赔或拖延工期 （Package deal ）合同。从字面上理解就是我们听说的“交钥匙”、“固定 的理由。 价格总包”工程，这种方式对业主有保障，让业主精神放松，所以国外 2 、很多项目匆匆上马或为了尽快投放市场，要求边设计边施 的大公司都乐于接受。 工，按传统方式，只有缩短各环节的计划周期，使工程出现很多漏洞 二、传统的工程承包方式存在的问题 和隐忧。 我国在工程项目管理上的研究和行业实践较晚。1987 年，当鲁 3、结算大于预算，预算大于概算，业主、设计和施工单位在合作 布格水电站引水系统工程引进世界银行贷款，按国际规定进行招标 上较为保守，各打算盘。许多工程没有底，资金超支，也给很多单位和 和项目管理取得明显经济效益时，我国才第一次明白项目管理的重 个人进行违法的可趁之机。 要性，而实质上该工程是设计—施工总承包的良好实例。 三、个人参与的设计施工总承包项目的统计数据 但是我国的建造业市场还是比较混乱，质量事故、工期拖延、费 本人近年主要参与了以下设计施工总承包项目从投标到施工管 理工作： 供设计和施工服务，同时也提供建设项目咨询、报建、建成后的培训 A 、XXXX 有限公司新工厂工程 和维修服务。 B、XXXX 有限公司新仓库工程 5 、承包商在工程进度付款方面有保障，一般都有工程预付款 C、XXXX 有限公司新工厂工程 20%-30% ，工程利润方面也远远超过行业平均利润。 D、XXXX 有限公司新工厂工程 五、总结 E 、XXXX 有限公司新工厂工程