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PCE產品事業群在職教訓課程 一.5S運動的興起 20世紀末,標有“MADE IN JAPAN”產品遍布 全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本 為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他 們: * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 主講: 賈飛課長 不斷追求效率 不斷追求品質 不斷研究發展 在追求的過程中有兩個特色,5S運動興起便是 其中之一. 来自 中国最大的资料库下载 二.甚麼是5S 1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為 有必要與沒有必要的,除了有必 要的留下來,其它都清除掉. A.目 的: 騰出空間,空間活用,防止誤用 塑造清爽的工作環境. B.注 意: 要有決心,不必要的物品應斷然 加以處置,這是5S的第一步. 来自 中国最大的资料库下载 二.甚麼是5S 2.整頓(SEITON):把留下來的必要物品依規定位 置擺放,並放置整齊,加以標示 A.目 的: 消除尋找物品的時間. 整整齊齊的工作環境. 消除過多的積壓物品. B.注 意: 這是提升效率的基礎 二.甚麼是5S 3.清掃(SEISO):將工作場所看的見與看不見的 地方清掃乾凈,保持乾凈.亮麗 的工作環境. A.目 的: 穩定品質.減少工業傷害. 二.甚麼是5S 4.清潔(SEIKETSU):維持上面3S的成果. A.目 的: 培養好習慣,遵守規則的員 工,營造團隊精神. 5.素養(SHITSUKE):每位員工養成良好的習慣, 並遵守規則做事,培養員工 主動積極的精神. 三.如何推行5S A:消除意識障礙 B:成立推行組織,設置推行委員會 C:展開文宣造勢活動 D:教育訓練 E:實施 F:查核(查核表) G:競賽 四. 5S實施要決(A) A:整理 a.不能用 b.不再使用 c.可能會再使用(一年內) d.6個月到一年左右用一次 e.1個月到3個月使用一次 f.每天到每周用一次 廢棄處理 放儲存室 不用 很少用 少使用 經常用 放儲存室 放工作場所 四. 5S實施要決(B) B:整理 具體做法: 1.騰出空間. 2.規劃放置場所及位置. 3.規劃放置方法. 4.放置標示. 5.擺放整齊.明確. 效果:要用的東西隨即可取得,不光是使用人知 道其它人也能一目了然. 四. 5S實施要決(C) C:清掃 工作場所徹底打掃乾凈: 1.從地面到天花板所有物品. 2.機器工具徹底清理. 3.發現髒污問題. 4.杜絕污染源. 四. 5S實施要決(D) C:清潔 保持以上3S,運用手法有: 1.紅色標簽. 2.MEMO. 3.目視管理. 4.查檢表. 四. 5S實施要決(E) E:素養 1.5S活動始于素養,終於素養 2.一切活動靠人,假如(人)缺乏遵守規則的習慣 或者缺乏自動自發的精神,推行5S易于流于形 式,不易持續. 整頓:從心中就有(將就應有的定位)的想法 整理:從心中就有(應有不應有)的區分,並把不 應有的去除的觀念. 来自 中国最大的资料库下载 四. 5S實施要決(E) E:素養 清掃:從心中就有(徹底清理乾凈,不整潔的工 作環境是恥辱)的想法. 清潔:心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態 度的想法. 素養:心中不斷追求完養的想法. 五. 5S實施的技巧 1.紅牌作戰 A.目的:運用醒目的紅色標簽標明問題之所在 B.實施方法 2.目視管理 A.馬路上的行車線 B.郵箱 C.公告欄 D.看板或標示牌 E.如銀行櫃台窗口之標示 F.如餐廳經理與服務生之制服 3.查檢表 六. 5S與企業經營途徑之關係 工廠 P(生產力) Q(品質) C(成本) D(交期) M(士氣) S(安全) 管理項目 提供 服務 P(生產力) Q(品質) C(成本) D(交期) S(安全) 5S Q(品質) C(成本) D(交期) 滿足 客戶 需求 客戶信賴 營收提高 利潤增加 永續經營 七. 5S的效能 1.提升企業形象 2.提升員工歸屬感 3.減少浪費 4.安全有保障 5.效率提升 6.品質有保障 八. 5S說明書 1.現代人易得現代病,現代病無奇不有,而5S的 出現,正是現代病的克星. 2.5S易于吞服,有病治病,無病強身,它無負作用 清安心服用. 3.成份:整理.整頓