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浅谈加强实训基地科学管理及应用 山东电力集团超高压公司课题组 摘要：近年来，电网企业发展规模不断扩大，生产技术水平的提高、设备更新速度的加快、青年员工数量的激增等，使得企业培训工作面临着内外形势的挑战。为加强人才队伍建设步伐，尤其是严重不足的技能人才和高技能人才队伍的培养，根据国网和省公司的要求，各单位都已建起了具有一定规模的实训基地，以期进一步提高培训的针对性、实用性和实效性。为此，我们从实训基地定位、管理的指导思想及要求、方法与原则等对涉及培训资源体系、培训管理与支持体系及企业特色培育等方面进行了分析探讨和尝试，希望更好地发挥实训基地的作用，提高培训质量，为企业奠定坚实的人力资源基础，提供雄厚的智力支持。 关键词：实训基地科学管理应用 按照“国家电网公司实训基地建设指导意见”、山东电力集团公司实训基地建设要求，经过三年的筹划、设计，山东电力集团公司各单位实训基地建设已近尾声，即将投入使用。在今后培训工作中，如何有效地发挥实训基地的作用，高效、有序地开展各项技能培训活动，更多更好地培养实用性人才问题已然摆在了我们面前。因此，如何对实训基地进行科学管理，充分发挥其应有的作用正是本课题着力探讨和解决的问题。 一、实训基地功能定位 实训基地是公司开展实用性技术技能培训的重要场所，也是培训面向生产、服务于一线的有效载体。通过加强基地的科学管理，大力开展技能素质强化训练，帮助员工巩固专业知识、掌握操作技能、熟知作业流程，培养实际的工作能力，从而提高培训的针对性、实用性和实效性。 二、实训基地管理的指导思想与基本要求 实训基地以服务于生产一线为宗旨，以提升员工实用能力为导向，以强化员工职业技能素养为核心，充分体现培训的实际、实用、实效“三实”原则，立足岗位职责和工作标准，为企业的发展培养应用型技术技能人才，并为高技能人才的培养提供条件。 1．实训基地须不断改善硬软件条件，实现与生产现场同步、并适度超前的原则，建立完善与生产相适应的、符合实训基地培训需求的管理制度，确保培训内容实用化、训练方法多样化、培训方式灵活化和员工专业技能规范化、标准化。 2．实训基地要建立规范、完善的管理运行机制。通过科学管理，使实训基地充分发挥以下基本职能：作为新员工入职培训认知观摩的教练场所；作为岗位培训、强化技能训练的重要场地，并努力实现教学相长；承接技术比武竞赛、职业技能鉴定等活动；成为开展生产科研技术等活动的场所，对同步于生产设备的应用问题、生产过程的优化、改进等问题进行探讨；可实现对外开放，为社会提供了解电力生产的培训平台，为社会提供电力培训服务。 三、实训基地的管理原则与方法 1．管理原则 充分体现“规范、有序、高效、先进”的精细化、科学化管理特点，满足企业发展战略要求和员工职业能力提高的需求，确保加快人才队伍职业素质的建设步伐，为企业发展和人才成长奠定基础。 2．管理方法 （1）目标管理：做到“四个满足”，即满足技能训练要求，为一线培养合格和优秀的员工；满足员工职业发展需要，提高职业技能素质；满足岗位职责需求，为企业安全生产、高效作业提供帮助；满足企业高技能人才培养要求，为企业发展打下坚实基础。 （2）制度管理：加强制度建设，制定完善、可行的实训基地管理标准、办法及规定等。对其机构设置、管理职责、培训项目管理、培训师管理、学员管理、教材管理等，都需建立相应的规章制度和体系。 （3）现场管理：主要包括两个方面：一是对基地设施设备的使用管理，要做 到爱惜公物，物尽其用；二是对培训现场的监督管理，确保安全操作，保障 培训活动有序有效进行。 （4）专业管理：员工技能培训应充分发挥专业部室、基层单位的重要作用。他们清楚相应专业发展规划、专业技术设备应用现状和员工技能素质现状以及专业技术技能人才状况，在专业管理方面更具有权威性。培训部门则需做好部门间的组织协调，督促加强车间及班组的配合工作。由培训部门牵头，共同调研培训需求、开发培训项目、制定培训目标、组织编纂培训大纲、编写培训教材、拟定培训计划和落实实施方案等，从而确保培训项目顺利完成。 （5）管理流程（见附件）：将基地开展的各项培训项目都应列入到全年培训计划中，并按照生产任务疏密程度和培训管理制度，做出较为详尽的安排，适度增加灵活性，但防止随意性。实训基地培训项目安排环节主要包括：申请（使用实训基地）---审批---现场检视（合格：交付使用。不合格：补充或修正培训方案）---实施培训（过程监督）---清理现场---验收（合格：相关部门确认。不合格：提出改进要求（填写验收表）。从而形成完整的闭环管理。 四、实训基地培训工作管理 实训基地由人事部教培中心归口管理，在实训基地设有办公室，具体负责培训的组织与实施，包括培训计划的制定、培训班的管理及学风建设、培训过程的督察、培训质量的监控管理、考试组织、培训效果调