泵修管理制度.docVIP

泵修车间管理规定 一、5S检查 1、配件落地。包括维修用品，旧件落地，现场每发现一例扣100元并口头警告一次。 2、维修工具落地。现场每发现一例扣100元并口头警告一次。 3、油水落地。班组员工在5分钟内及时清理，如没有执行，确认一次，扣50元并口头警告一次。 4、场地清洁管理。在各班组管理范围内，发现有油水、烟头、布碎、纸碎、胶罐各种杂物等未及时清理的，每发现一次扣班组人员各200元，另由车间主管安排班组下班后一次清扫卫生工作。 5、区域清洁管理。设备，电器，开关等能看到的，班组在每天安排组员清洁，填写5S检查表，如发现未达到要求的，班组人员各罚200元。下班后全组人员作一次清洁卫生工作。 二、设施设备维护 1、设备管理，负责设备管理的人员每天10点前完成设备检查并在设备保养卡上检查班组是否有签名确认。否则，各扣当事人50元并口头警告一次。 2、消防设备管理。负责管理的人员每周对消防设备进行检查每月15号签名确认，如发现隐患又未能及时报告的，扣负责人 50元并口头警告一次。 3、班组工具。由班组长指定人员负责管理，每周一清点工具，有缺少和丢失的，重新补购，照价赔偿，质量问题损坏到仓库进行更换。故意损坏工具的按损坏公司财产处理，若不报不理，到盘点时发现，则罚两倍的价格。 4、技术资料的借用必须经班组长同意登记后借出，当天借当天还。如因需要隔天还的,须经车间主管或车间经理同意方可，否则每次扣 50元。如使用不当造成书籍损坏或缺页的每次扣 元。有丢失的。除照价赔偿外。还处口头警告一次。 5、专用工具的借用必须经班组长登记后借出，如有违失或使用不当损坏的。除照价赔偿外。还处口头警告一次。 6、车间管理。车间当天下班后必须关好机器开关、门、窗及用电器等。如发现一次，扣当天责任人50元并口头警告一次。 三、工作规范 1、维修工单，包括手写工单，电话通知，班组在接到调度派通知，后在10分钟内没有进行工作或维修的（特殊情况除外）一经确认，按拒单处理，当事人扣罚 100元并囗头警告一次。组长负连带责任扣50 元。 2、维修人员没有接到调度班组的维修工单而自行维修的，以及未有施工单而且未经车间主管通知而进行维修施工的班组以及个人扣罚 100元，如有超出工单范围维修项目的，并且没有调度及车间主管确认增加项目的，维修人员承担该项目的相应金额。 3、维修人员不得向站 ，矿 或所在修设备的相关人员作有关设备的任何承诺，具体完工时间由主管根据实际生产状况并与客户协商而定，违者扣50元，并书面警告一次。 4、维修人员在零件领用时，必须当面清点。并检查是否有残缺，若事后有问题出现，当事班组或责任人除赔偿外，并作书面警告一次。 5、维修班组更换下来的旧件，除客户要求的需要的，其余交回旧件仓库统一处理，班组不得留存，违反者每次扣 100元，并口头警告一次。 6、检验制度。三级检验，班组组员在检修完毕后进行自检，然后通知班组长检验，再交质检检验。如有违反此流程则扣当事人50元,并口头警告一次. 7、班组完工后如没写完工单，每发现一单扣当事人 50元。 8、送料制度。送料时在领料前当面清点，确认无误后方可送料，因自己原因造成货品缺失时送料人员按原料价格赔偿，并口头警告一次。 9、培训工作。在公司安排的培训时间内车间全体人员必须参加培训。（除特殊情况、请假外）并进行定期或不必定期考试。若三次不合格者，考核100元。 10,满意度调查制度。车间主任在15工作日内对完工设备回访，确认客户满意度，如客户3次以上对维修质量不满意罚款维修班组班长 200元，维修人员 50元，如客户3次以上对维修质量满意奖励维修班组班长200元,维修人员50 元。 注：1、以上条例作为车间日常工件的管理标准。车间调度，质检，主任等及时在车间巡视。如发现班组人员有违规现象，必须进行记录，以对班组人员考核。车间主管及班组同样对车间调度、质检、技术经理进行考核。 2、车间主管有对以上行为的检查，监督，执罚，并填写违规罚款通知单。 3、以上扣罚款项统一由部门经理负责处理。可作为售后奖励基金。 勤劳的蜜蜂有糖吃 批准： 审核： 编制：