核电物资采购管理.pdf

第第一部分部分：大宗材料采购管理大宗材料采购管理 2014‐3‐20 1 目目 录录 1.什么是大宗材料 2.大宗材料采购管理的依据 33.各部门各部门、单位的责任单位的责任 4.大宗材料采购流程 5.委托采购 2014‐3‐20 2 1.什么是大宗材料采购 什么是大宗材料 ?  通常指采购数量、采购金额比较大的材料，如：水泥、电缆、钢材等。  上游程序描述上游程序描述：：核电项目安装合同规定的由承包商负责采购的大宗材核电项目安装合同规定的由承包商负责采购的大宗材 料和消耗性材料。  合同描述合同描述 （（安装合同安装合同55.22.44.22.22 ））  根据用途及采购管理的不同区分大宗材料与消耗性材料；大宗材料泛 指主体工程安装用材料指主体工程安装用材料，是系统的是系统的组成部分组成部分，如钢材如钢材、保温材料保温材料、电电 缆桥架、支吊架、油漆、电缆附件、标准件、尼龙扎带等。 2014‐3‐20 3 1.什么是大宗材料采购什么是大宗材料采购 大宗材料与普通耗材采购的不同点  潜在供应商评审过程及要求不同;  采购过程控制不同;  到货验收过程及要求不同;  质量证明资料的要求不同质量证明资料的要求不同 （（可追溯性可追溯性））。 2014‐3‐20 4 2.大宗材料采购管理的依据  《安装安装工程合同程合同》（安装合同安装合同7.5.3.2 ）  采购技术规格书  PJ‐30C‐005‐R            《核电工程主承包商的潜在分包商和供应商的资格评审》 （B）  PJ‐30C‐046R 《《CI及及BOP大宗材料采购管理大宗材料采购管理》》 （（B））  SEPCOIII‐NP‐NDA‐QAM‐1009    《物项和服务采购控制程序》（F）  SEPCOIII‐NP‐NDA‐QAM‐1010    《物项物项管管理程序序》 （H）  SEPCOIII‐NP‐NDA‐MAP‐0006   《供应商和分包商评审》（C ）  SEPCOIII‐NP‐NDA‐MMP‐0006   《物项检验控制程序》（F）  SEPCOIII‐NP‐NDA‐MMP‐0007   《物项标识管理程序》（D）  SEPCOIII‐NP‐NDA‐MMP‐1007   《大宗材料采购管理程序》（D） 2014‐3‐20 5 3.各部门、单位的责任 工程公司工程公司： 合格供应商审批，必要时参加对潜在供应商的源地评审；审批采购 技术文件；对采购进度进行跟踪与检查；大宗材料预付款的审核支 付；委托采购过程的控制及采购价格的确认；监督大宗材料的到货 验收；对大宗材料的采购管理进行质保监督检查。 专业施工处： 根据图纸、委托函及实际需求提出大宗材料需求计划；参与大宗材 料的到料的到 货验收（QC1 ）。 2014‐3‐20 6 3.各部门、单位的责任 工程技术部工程技术部： 编制、审核采购技术规格书；参与大宗材料潜在供应商的评审；提 出材料替代、变更申请（CR ）。 