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滦河国际关键岗位描述 2004 年 4 月 目录 财务总监职位说明书 3 财务管理部经理职位说明书 5 融资部经理职位说明书 6 信息网络部经理职位说明书 9 审计部经理职位说明书 11 副总裁职位说明书 13 战略发展部经理职位说明书 16 人力资源部经理职位说明书 18 总裁办公室主任职位说明书 20 企业管理部经理职位说明书 23 财务总监职位说明书 部门： 高管层 员工姓名： 职位：财务总监 到任本职日期： / / 直接部属： 直接主管：总裁  财务管理部经理  融投资部经理  信息网络部经理 职位设置目的： 对公司相关的财务分析、会计、投融资管理以及对参控股公司的财务管理工作负责。保证公司生产经营和资本运作所需资金， 提高各项财务运作指标，并最终协助总裁实现公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标 工作职责： 1. 参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略的要求，提出 财务层面的运作战略； 2. 从财务层面监督公司整体经营计划、投融资项目的执行情况进行监督； 3. 负责组织实施具体的财务运作和公司投融资项目，并对其结果负责； 4. 根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案， 经总裁审议后，由董事会决定； 5. 负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议后，由总裁办公会下发； 6. 审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董事会报告公司 的资产运作和财务状况，接受董事会的质询； 7. 每年年底审批所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部 门本身的运作成本； 8. 股份公司及其所属子公司财务负责人员的任免、晋升、调动、奖惩，必须事先征求财务总监 的意见； 9. 监督下辖部门的日常运作，领导监督确保相关流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修 改流程； 10. 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关 系； 11. 监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况； 12. 根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包括所属子公司 财会部门）负责人的绩效考评； 13. 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力， 协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气。 所需条件： 专业技能  财务与会计知识  税务规划  财务报告  商业计划  财务分析  现金管理/筹资管理  保险  信用/收款 管理技能  理解并阐述公司使命、理念和价值  行业知识  业务知识  变革推动能力  影响力  创建并推广战略理念  流程管理能力  人力资源管理能力  预算管理能力  计划与组织能力  解决问题能力  化解冲突能力  人际沟通技巧  团队建设能力  时间管理能力  目标设置能力  书面/口头表达能力 个人素质  以质量为中心  以客户为导向  善于建立人际关系  人际敏感性  团队合作