企业专利策略的培训.pptVIP

①原告需要收集证据的种类 原告拥有合法有效地专利权的证据或者其他证明原告有权主张权利的证据 被告实施了原告专利的行为的有关证据 原告因被告的侵权行为所致损失的证据 ②原告收集证据的方式 通过专利行政管理部门作出行政处罚取得证据 通过申请法院进行证据保全收集证据 在原告自己收集证据的过程中，应注重采用公正取证的方式 3.专利侵权的判定 发明和实用新型专利侵权的判定 侵犯发明或使用新型专利权的形式 外观设计专利侵权的判定 Add your company slogan * LOGO 企业专利战略 企业的专利战略培训 一、企业专利战略概述 二、专利情报战略 三、专利获得战略 四、专利实施战略 五、企业专利技术标准化战略 六、专利维护战略 一、企业专利战略概论 1.企业专利战略的概念、特征 ①概念 企业专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段。 ②特征 全局性 长远性 纲领性 保密性 综合性 目的性 风险性 特殊性 法律依赖性 2.企业专利战略的作用 ①有利于企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展 ②有利于推进技术创新 二、专利情报战略 1.专利情报作用 了解技术发展现状，避免重复研究 跟踪技术发展动态 获取免费技术解决方案 获取合作机会 识别竞争对手并监控其活动 评估其他公司实力 物色专家 2.专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 开发过程中的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与服务 3.专利情报的分析和利用 ①专利情报的收集、检索、分析与利用 检索国内外专利文献 检索国内外有关非专利文献的出版物 查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案 进行社会调查 ②专利文献的检索 专利文献检索的实质就是根据研究和特定目的所确定的课题的需要，通过专利检索工具找出所需专利文献的过程。 ③专利情报的分析 专利情报的分析方法 定性分析法 定量分析法 拟定量分析法 图表分析法 ④专利情报利用 a.专利数据库的建设 b.专利地图的绘制 c.专利情报与专利预警 三、专利获得战略 1.企业专利申请战略 ①是否申请专利（保护形势的选择） 申请专利的情形： 当发明创造属于“一点就破”的技术时 商业价值大的发明创造 当发明创造易于被他人开发出来时，应考虑申请专利，以防他人开发出来后限制自己 通过逆向工程分析易于得出的发明创造 经济寿命长的发明创造 开发周期长、开发费用大尤其是远大于专利申请费的发明创造 拟转让或者许可他人使用的发明创造 竞争对手不易绕过的发明创造 相对于竞争对手仅有的优势为该发明创造，应通过申请专利来保护这一优势 拟向外国投资，在该国使用有关发明创造从事生产或向外国输出有关产品时，应将该发明创造在该国申请专利 ②何时申请（专利申请时机） 提前申请 适时申请 案例分析 20世纪30年代初由英国人阿兰?卢布姆林申请的立体声放音技术的专利，由于当时全球经济危机、战争频繁，该产品文人问津，直到专利权失效两年后，才受到欢迎，该专利权人不仅未从中获得好处，反而白付了20年的专利费。 c.延迟申请 ③何种专利（专利类型的选择） 法定专利 发明 实用新型 外观设计 a.选择单一型专利 b.同时申请发明和实用新型专利保护 ④如何申请(专利申请策略) 集中申请策略 分散申请策略 收费站策略 隐蔽申请策略 连续替换策略 合理利用本国优先权策略 2.向国外申请专利策略 ①独立国家申请 美国 英国 德国 日本 ②PCT（国际合作条约）国际申请 ③应用《欧洲专利公约》申请专利 ④混合应用PCT、巴黎公约和EPC（欧洲专利公约）等进行申请 四、专利实施战略 1.进攻性专利实施战略的类型 专利独占使用战略 许可实施战略 专利与商标结合战略 专利协作战略 专利出售战略 专利回输战略 专利与标准相结合战略 专利先行与产品输出战略 专利共享战略 专利诉讼战略 专利共享战略案例 IBM的专利开放政策 2005年，IBM公司宣布向研究人员和学术界免费提供Power PC 405内核技术规格的计划，成为该企业免费开放专利的又一重大举措。2004年IBM在美国申请并核准的专利数为3248件，远远高于其他公司，并连续12年居全美之首。然而在看到开放标准带来的创新和增长之后，IBM又转而成为开源软件最积极的支持者。2005年1月，IBM宣布向外界开放500多个软件的专利权，用户在诸如Linux等开源平台上都可以免费使用上述软件