曼哈顿酒店项目合作解说.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 曼哈顿项目合作大纲 新加坡曼哈顿酒店集团简介（见附件PPT） 二、 曼哈顿品牌的管理优势： 首先，曼哈顿酒店品牌满足了项目的几个基本前提： 一是品牌满足了国人爱面子消费的理念，二是品牌名称吸引国外客人消费，三是 曼哈顿有国际酒店订房网络的优势,四是曼哈顿品牌有利于提升整个楼盘社区的综合吸引力以及物业价值和升值潜力，五是虽属于国际品牌，但合作条件更加宽容和更具人性化，六是在国内经营时间已经20年，洞悉市场和了解国内一切经营规律。。 国际品牌：对顾客有吸引力，品牌名号召力强，档次保证。 在国内20年，90%以上入住率。管理国内外多家高档酒店。 上网消费者网上选择酒店入住时，国际品牌店是首选。 合作收费远低于洲际万豪希尔顿等，国内外酒店经验丰富。 被评为金樽奖中国酒店业最具加盟价值国际连锁酒店品牌 专业的筹备可以大量节省投资和时间成本，保证避免重大投资失误。 强大的会员体系以及国内外订房网络，巨大的外籍客源，对国内外客人的综合吸引力。 最贴合市场实际，在行业内最具竞争力的体验式营销、低开高走价格战略、全区域无盲区地毯式销售等市场营销模式。 不光强于客房，而且KTV、餐饮、休闲有同等管理优势。 费用控制能力最强，人房比、节能投计都是最少投入。 有机会随同曼哈顿国内外上市计划一起捆绑上市。 非常丰富和贴近市场经营管理的多年酒店筹备经验。 不同于其他单一能力的公司，极有旅游资源区酒店经验。 不同于其他单一能力的公司，极有地产酒店发展经验。 不同于目前国际一线酒店品牌,苛刻的合作条件、繁重的费用铺张压力、市场的机械脱节、服务的死板教条等等! 更不同于一般的国内酒店管理公司,新加坡的酒店管理一直是亚洲第一,公司老板是专业科班出身,我们的高管大都在新加坡和欧美参加了专业培训的,而且对国内同行极为熟悉! 行业有一个很可怕的规律,叫“酒店筹建经营效果的不可逆转性”！就是说一个酒店如果筹建起来经营效果不好，是没有回头路可以走的，失败了要再次振兴、再次爬起来要比登天还难！最后也许会造成不可逆转的损失，那就不是一点点加盟管理费的问题了。所以这也是很多业主宁愿多花些顾问费,也要和专业公司合作,首先看重的是这个公司的专业团队素质。这不是危言耸听，也是有太多的业主在吃了大亏后，回过头来再找酒店管理公司挽救的案例，有的经过挽救会慢慢好起来，但更多的是回天乏术，扼腕叹息。所以选择决定项目的安全性和稳定性，也决定您财富、成功与公司的未来。 我们最具竞争力的还在于能抓住酒店的文化、特色、前瞻性三大点做文章，设立文化特色客房：部分或全部的楼层和房间在装修上要体现一定的文化特色风格，不会千篇一律，风格、装修、用具、配套等可以结合当地主流强势的文化饮食住宿娱乐元素，具体我们有很多专业成熟也是很成功和切实可行的构想，具体怎么操作在专门涉及该命题时详述。 对酒店的空间利用率认识度很高，如何控制非盈利面积规模，控制非理性投资，使每平米面积最大限度发挥价值，专业是关键。曼哈顿酒店集团是酒店行业内最客观理性投资和高效投资、高回报投资的先行领袖。 专业公司筹建工作的节省概念：一般在时间成本上无疑会很大节省，缩短筹备周期；此外，一个高星级酒店项目不同的规划、策划、设计、筹建、运营等费用差别是很大的，专业的公司筹备，节省10-15%的实际投资是没有问题的。相比管理收费回报绝对是超值合作！ 酒店物业的整体规划设计，梁柱处理，大堂规划，空间利用，业态布局，专业筹备，等等都十分费功夫，专业性会要求更高，我们集团既有专业酒店物业的规划筹建处理经验，也有非专门酒店物业的规划筹建处理经验，可以顺利解决行业内全系列的专业难题。 酒店今后的竞争无疑会十分激烈，如何在竞争中取得优势，产品特色和经营管理特色无疑是十分关键的核心竞争力！如何把自己的酒店做得更有特色和更显创新和竞争力，在市场上保持产品和经营的先进性不被过早超越，我们曼哈顿已经通过文化和特色的注入做到了行业最优秀！我们的第四代酒店产品和特色经营管理可以移植和引申以及发展应有到该酒店来发挥最大的竞争价值。 曼哈顿品牌对酒店和物业的价值提升具有很好的正向增值作用，同时，高档次品牌酒店对物业融资估值也有极大的提升功能，是价值最大化的优势融资平台！也是业主政经交往和商务接待最可信和最能发挥外延优势的公司和个人的社交平台！ 三、部分合作模式及主要合作条款： A：加盟委托管理： 1.管理费用及支付条款 免收加盟保证金； 免收品牌使用费； 免收市场策划及工程监理费； 免收筹建筹备服务支持费； 免收酒店装修规划策划费；免收业绩增值费； 免收400中央预订电话费，酒店通过我方中央预定系统订房成功只按10元/间收取预订费,预定不成功不