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投标文件编制流程及其注意事项 一、标书编制流程 技术支持申请单销售经理 填写 技术支持申请单 销售经理 销售经理工作计划安排表标书编制大纲标书审查大纲标书组织者 编制 编制 销售经理 工作计划安排表 标书编制大纲 标书审查大纲 标书组织者 资格审查（营销部）技 资格审查 （营销部） 技 术 标 （项目部、运营部、设计部） 商 务 标 （设计部、采购部） 部门内部标书自查标书审核、修改 部门内部 标书自查 标书审核、修改 直接负责人标书汇总、检查、修改标书组织者 直接负责人 标书汇总、检查、修改 标书组织者 直接负责人主管领导 直接负责人 主管领导 销售经理与标书组织者 销售经理与标书组织者 装订、封标及投标 装订、封标及投标 二、注意事项 1、销售经理填写技术支持申请单，必须尽可能详细填写项目的基本情况及具体要求；根据项目整体规模及具体特点由主管领导安排本项目的投标工作组织者，在接下来的投标工作中由投标组织者全权负责本项目的投标工作； 2、投标组织者接到领导通知后，第一时间把招标文件及相应的图纸、资料等分发至需参加本投标工作各部门主管领导，并通知召开投标工作计划安排会议的时间与地点；在此时间段内，各主管领导必须对招标文件及相关资料