投行化将成为不良资产处置核心竞争力(长城资产副总裁周礼耀).docVIP

投行化将成为不良资产处置核心竞争力（长城资产副总裁周礼耀） 导读： “目前，投行项目收益占长城全部不良资产收益的20%左右，我们计划到2017年的时候，投行业务所产生的收益要占母公司收益的半壁江山，3年里要滚动开发100个左右项目。”“有霜冰箱”里的不良资产，在通过资产重组、债务重组、企业重组、股权重组等“投行化”的手段运作之后，年化回报率通常都在30%以上，以实现资产包的盈亏平衡。 周礼耀：由于严重的产能过剩，整个光伏行业自2012年起进入了“寒冬期”，超日公司也因不合理的产业扩张，出现严重的流动性困难。截至2014年6月30日，超日公司合并报表账面总资产35.8亿元，总负债64.7亿元，对外担保总额11亿元，已经资不抵债。2014年3月4日，*ST超日公告称“11超日债”本期利息将无法于原定付息日（2014年3月7日）按期全额支付，仅能够按期支付人民币400万元。至此，“11超日债”正式宣告违约，成为国内首例违约的公募债券。同时，深圳证券交易所决定超日公司股票（股票代码002506）自2014年5月28日起暂停上市。早在超日债违约之前，2013年11月上海办事处就看到了许多风险可能爆发的苗头，当时有许多债权银行都在试图尽快转让超日的债权。在其他机构急于退出时，长城资产看到的是危机的另一面——重组机会。2014年3月“11超日债”兑付危机爆发，我们觉得有必要尽快参与到救助