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远达环保企业战略报告 战略报告内容包括企业战略和业务战略两大部分 导读 使命与愿景 企业战略 业务战略 战略措施 战略目标及步骤 使命是我们存在的理由，根据环保行业的特性，项目组提出远达环保使命假设一 根据员工内部访谈，结合社会、员工/企业、客户三个方面考虑，提出远达环保使命假设二 确立远达环保的愿景主要考虑以下几个因素 远达环保的愿景应包含一下几个方面内容 远达环保愿景表述的可能选择 导读 使命与愿景 企业战略 业务战略 战略措施 战略目标及步骤 远达环保急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业战略陈述 目前对于企业未来发展的长远目标还没有明确的定位 中电投的整体战略规划对远达环保的未来发展提出了较高的期望 远达环保也提出了公司短期的战略发展目标 通过归纳和分析，建议远达环保企业战略陈述为以下内容 以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务 致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进 适当进行价值链整合 积极开拓海外市场 “积极”指的是远达环保人努力进取，不甘平庸，不断超越区域市场，获取新的突破。 “开拓海外市场”指的是利用国际和国内合作伙伴进行国外项目合作、通过技术创新推动技术输出、充分利用当地资源进行本土化经营以及进行跨国价值链整合和产业布局。 成为国际化、一体化的环保工程、服务提供商 “国际化”指的是，国际化的产业布局、国际化的资源整合、国际化的管理模式和国际化的企业文化 “一体化”指的是在纵向上进行产业链链整合，横向上进行价值链延伸，使各产业综合均衡，各环节协调发展，使之产业布局合理、价值活动有序。 “环保工程、服务提供商”指的是为客户提供项目咨询、项目融资、设计、设备成套、工程施工、工程监理、运营管理等系统性的环保工程、服务解决方案 战略陈述体现了远达环保未来要成为一个什么样企业的愿景目标，明确了远达环保“在哪里竞争”、“如何竞争”的问题 为实现企业的长期战略目标，远达环保需要作出重大的变革 通过对环保工程公司关键成功因素的筛选，划分了两类重要指标 根据评价结果，远达环保在技术研发和部分业务建立竞争优势方面急需改进 而健康的三层面业务组合将是远达环保获得进一步增长的基础 在行业及业务分析的基础上，结合企业在行业关键成功因素的匹配程度，设计了未来的业务组合 各业务具备一定的协同效应，在脱硫与脱硝业务上表现最为明显 脱硫业务是公司的核心业务，需要保持其市场竞争地位 发展脱硝业务已经具备一定的条件，应尽快提高竞争能力 水业务市场空间巨大，但是外部条件不完善，需要满足关键成功因素后进行发展 核废是未来公司业务的重要补充 远达环保企业战略的实施分三个阶段 通过2005－2007年战略转型打造一体化工程、服务平台 2008－2010年资本运作与产业运作并重，完善一体化工程、服务平台 2011年及以后通过全面扩张，逐步实现公司的长远目标 导读 使命与愿景 企业战略 业务战略 战略措施 战略目标及步骤 脱硫业务战略 脱硫业务战略简述 脱硫行业市场前景看好，在较长时间将保持一定的市场需求 脱硫行业关键成功因素 远达环保的外部优势主要体现在对于客户资源的掌握 同时，远达环保有较好的技术储备，但是设计水平有待提高 受行业增长推动，远达环保发展迅速，但是目前规模尚无法支撑公司取得更高的市场地位 远达环保的资金压力将逐渐增大 远达环保经过了几年项目管理的积累，但是仍旧存在一些问题 总体来看，远达环保在脱硫行业的竞争力较强 脱硫业务应该作为远达环保全力发展的业务 在垂直市场以新建大型机组为主要目标市场，适当介入老机组改造 从地域上来看，西南区域相对最佳，南方市场也比较有吸引力 集团内的客户以积累项目经验为主，集团外的客户以培育市场资源为主 通过差异化获得竞争优势 通过一系列措施来实现差异化战略 措施一：通过提供针对性的技术方案来寻求技术上的差异化 打造多层次的研发平台，从而为技术创新提供基础 措施二：提供火电厂环保全面解决方案，实现产品的差异化 成立火电厂环保事业部，专注于为火电厂提供环保工程与服务 措施三：通过整合前端咨询服务与后端的运营，实现服务上的差异化 组建工程技术的核心团队，主导脱硫项目的前期工作，并引领咨询服务业务的开展 将运营职能独立出来，加强对运营服务环节的介入力度 脱硫业务战略实施步骤 最终实现脱硫业务发展目标 脱硝业务战略 脱硝业务战略简述 脱硝行业市场前景较好 脱硝行业关键成功因素 总体来看，远达环保在脱硝行业的竞争力一般 脱硝业务应该作为远达环保未来发展的业务，需要等待行业成熟并进一步 培育业务竞争力 通过在特定市场上的总成本领先战略获得竞争优势 远达环保开展脱硝业务应该着眼于已建成电厂的改造 将集团范围内的电厂和原脱硫项目的客户作为目标客户群体 通过外部合作，实现技术的领先，并逐步实现技术的自主化能力