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论成本预算在项 目管理中的运用 谢 莲 (洞北地勘 局 石家庄综合地质大队 ，洞北 石家庄 050081) 摘 要：预算管理是保证企业生产经营 目标顺利实现 ，并对企业 内部实施控制和监督 的重要手 段。成本预算管理是施工企业在项 目实施 中有效控制成本、实现 目标成本和 目标利润的重要途 径，项 目管理 已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管 理模式转变。有效的成本预算管理便于项 目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险， 从而确保企业 目标利润的顺利实现 。 关键词：预算管理；成本预算管理；项 目管理；企业 目标 中图分类号 ：F275、3 文献标识码：A 文章编号 ：1007—6875 (2007)04—0054—03 一 、 成本预算管理的对象及定义 主管对不符合预算成本的费用开支严格把关 ，定期 进行成本预算分析 ，及时发现影响成本预算偏差因 项 目的成本预算管理与集团公司的全面预算管 素 ，并采取科学合理的措施进行纠偏 ，使实际费用 理有一定的区别 ，集团公司全面预算管理的对象包 在预算成本内开支。因客观 因素引起的成本溢涨 ， 括总部及所有子公司的成本费用 ，范围较广 ，运行 应重新确定相关成本指标 ，及时调整成本预算 ，项 流程复杂 ，控制难度较大。本文研究的成本预算对 目承担单位严格按修订批复后的成本预算执行 。 象主要指施工企业 的工程项 目。成本预算管理是指 (二)成本预算管理是合理确认项 目实施单位 工程项 目从参与投标、签订合 同开始，直至项 目竣 经营业绩的重要依据 工决算 的全过程 ，运用成本预测、成本控制和成本 受多种因素的影响，在建项 目不可能及时按分 分析 ，实现项 目利润 目标和成本 目标 。 部分项交工验收，因此也不能及时与甲方或业主决 二、成本预算管理的组织机构 算 ，导致承包方与分包方的决算也随之滞后。财务 决算对在建项 目的当期收入和成本费用没有确认 的 为了便于操作 ，工程项 目成本预算管理组织机 依据 ，项 目实施单位 的经营业绩也不可能当期确 构的设置不宜过于复杂 ，一般设置三级责任中心就 认 ，相应的一些激励政策和措施就不能及时兑现和 可 。即成本预算的主管部 门、机关职能部f-I(经营 执行。成本预算执行分析表能很好地解决这个问 科或预算科)和项 目承担单位 。责任中心分别负责 题 ，项 目管理过程中，项 目实施单位应严格编制详 成本预算的批复、审核、填报和执行 。项 目承担单 细的成本预算执行分析表，如出现甲方或业主不能 位是成本预算 的填报单位 ，也是预算 的执行单位。 及时确认工作量的情况 ，可按实施单位统计人员拟 向监理等有关部门上报的工作量予 以确认 ，工作量 三、成本预算在项 目管理中的意义 单价 ，有合同单价的以合 同单价为依据 ，没有合同 (一)成本预算是有效控制成本 的重要途