转换型领导者.PPTVIP

本章學習目標 研讀本章後，你應該能： 1. 解釋成框表達如何影響領導效能 2. 定義「魅力領導」，並顯示其如何影響部屬 3. 比較轉換型與交易型領導，並討論轉換型領導如何運作 4. 定義「可靠領導」，並解釋為何道德與信任對有效領導是必要的 5. 確定三種信任的類型 本章學習目標 6. 證明導師、自我領導及虛擬領導對理解領導的重要性 7. 說明領導可能不需存在的時機 8. 解釋如何找出並培養有效領導者 9. 評估魅力與轉換型領導是否適用於跨文化環境 魅力領導 1/2 House的魅力領導理論 是指跟隨者在看到特定行為時，會將之歸因為英雄式或非凡型的領導能力。 魅力型領導者的四項特質： 有願景 願意承擔風險以完成此願景 能敏銳地察覺部屬需求 能表現出超乎尋常的行為 魅力領導 2/2 魅力特質是天生具備的 人格也與魅力領導相關 個體可經由訓練展現魅力行為 魅力型領導者如何影響部屬 1/2 魅力型領導者影響部屬四個步驟： 由領導者描繪出一個動人的願景(vision) 願景聲明(vision statement)是組織願景或使命的正式且明確之陳述。 願景連結過去、現在與未來 領導者即可溝通高度的績效預期，以增加部屬的自尊與自信。 魅力型領導者如何影響部屬 2/2 領導者透過文字與行動，傳達新價值觀，並藉由其行為來設定一些榜樣，讓部屬模仿。 領導者會致力於引導情緒，以展現對於願景的勇氣與信念