论项目经理与项目安全管理.pdf

论项 目经理与项 目安全管理 龙建辉 (湖南湘潭江南机器实业有限公司湖南湘潭411207) 摘【要】建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安 这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项 目经理，项 目经 全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目 理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最 管理中的重要 }生以及项 目经理应该如何做好安全生产管理工作。 高责任者和组织者，对项 目负全责，是项目管理的总负责人。通常 【关键词】项 目经理；项目管理；安全管理 我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项 目的管理 ， 也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经 织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项 目管理主要表现为 济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险 质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和 性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近 监理方更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成 年来 ，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素 本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通 影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能 常说来 ，项 目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是 吸引高素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环。由 保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益，所以说 此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍，应该引 安全管理是项 目管理的重中之重。项 目经理必须担负起项 目安全 起业内人士的高度重视。近几年来 ，我们通过新闻媒体了解到，建 管理的重担，对项 目安全负总责。具体来说，项 目经理应履行的安 筑工地发生重特大安全事故的现象屡见不鲜 ，造成了严重的社会 全职责主要包括以下／个方面 ： 影响和经济损失。因此，如何搞好工程项 目管理，尤其是项 目安全 1．对项 目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责 管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题 ，也是我们建筑 任。 人士必须要考虑并解决的重要问题。 2．贯彻落实安全生产方针 、政策、法规和各项规章制度，结 一 、 项目经理的安全管理职责 合项 目工程特点及施工全过程的情况，制定项 目安全生产管理规 众所周知 ，一个工程项 目的成功与否，取决于围绕项 目所实 章制度，或提出要求并监督其实施。 施的项 目管理 ，项 目管理的好坏直接影响到项 目的经济效益 ，而 3．认真贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括 2．加强建筑施工安全生产培训和教育工作。组织施工人员 安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全 ，明确 全面开展学习 建《筑法》、安《全生产法》、建《设工程安全生产管理 各业务承包人的安全责任和考核指标 ，支持、指导安全管理人员 条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件 ，统一 的工作 。 标准 ，时刻加强安全教育，增强各方安全意识 ，确保全面、透彻地 4．严格安全管理 ，认真组织落实施工组织设计或施工方案 贯彻落实到每一个施工现场 ，让每一个人都学安全、懂安全、守安 中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交 全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和 自我防护能 底制度和设备、设施验收制度的实施。 力 ，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安 5．领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全 全行为。针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、 工作例会 ，认真开展安全周、安全 日活动 、对照建筑施工安全检查 区分层次，突出重点、兼顾普遍 ，采取多种方式按实加强培训和教 表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制