山东丰源申丰水泥一卡通NC项目实施价值与成果最佳项目实践.ppt

实施价值与成果-实施价值-关键管控点 二、销售：实现先交款后开订单（金额、数量）， 1. 销售收款：由事后提到事前控制，杜绝无货款还能发货的情况。 效果： 改变以前人为控制、销售订单开具后财务审核并收款，将收款环节放到销售订单 之前，确保在销售订单环节客户有足够的金额，避免了损失情况发生。 实施价值与成果-实施价值-关键管控点 二、销售：准确统计每天的发货量（数量） 2. 发货统计：多种统计口径的统计报表。 效果： 可按客户、业务员、部门等多个维度统计每天的发货情况。 实施价值与成果-实施价值-关键管控点 1. 入库控制：按到货合格数量入库 效果： 将质检人员加入到采购入库环节当中来，按实际检验结果入库，有效的避免了 入库错误的发生。 三、库存：增加到货检验环节。 实施价值与成果-实施价值-关键管控点 1. 收货控制：按大宗物料采购订单控制数量 效果： 大宗物料采购采用NC供应链与一卡通系统双重管理，供应商送货时，一卡通系统 取NC的采购订单进行入场发卡登记，在收货计量、质量检验、出场环节实行控制。 四、收货：实行“一卡通管理”。 实施价值与成果-实施价值-关键管控点 1. 发货控制：水泥销售按订单控制数量 效果： 水泥销售环节采用NC供应链与一卡通系统双重管理，客户进场购买水泥时，一卡 通系统取NC的销售订单进行入场发卡登记，在发货计量、出场环节实行控制。 五、发货：实行“一卡通管理”。 实施价值与成果-总体实施评价 ● 通过申丰水泥NC供应链实施，共梳理优化并固化业务流程6个，其中包括大宗物料采购、辅料普通采购两个采购流程；水泥销售、内部销售两个销售流程；客商档案管理、存货档案管理两个基本档案管理流程。 ●通过一卡通管理与NC系统的集成，极大降低了企业经营风险并降低了人工成本，树立了良好的企业形象。 ●实施过程中各类用户共发现和提出问题106项，解决105项（用友集团开发部提供产品升级文件6个）。 项目概况 1 实施价值与成果 2 项目成功要素 3 项目成功要素-内容 天时 地利 人和 1 各实施阶段及工作要点 2 项目成功要素-天时 客户急需一套信息化系统来适应现有业务及长远发展需求 项目于2011年12月7日启动，并于2011年12月26日成功上线 项目成功要素-地利 客户方对用友软件的认可 客户高层对项目的支持 项目成功要素-人和 项目组双方的配合 用友方的顾问团队 项目成功要素-各实施阶段工作要点 项目成员要选对 任务目标要明确 工作流程要规范 项目制度要完善 进行实施方法论的灌输 主要目标 建立项目组，确定项目实施目标，明确各项目组成员责任，制定《项目实施主计划书》。 工作要点 项目规划 蓝图设计 上线切换 系统建设 持续支持 项目成功要素-各实施阶段工作要点 调研要详细充分 调研记录要留存 调研时一定要清楚客户业务是否规范 进行标准产品培训 方案中要明确项目总结验收标准！ 主要目标 了解客户现状，熟悉客户业务，明确客户需求，并做出详细的分析；根据需求分析给出相应的解决方案。。 工作要点 蓝图设计 项目规划 上线切换 系统建设 持续支持 项目成功要素-各实施阶段工作要点 数据整理由客户完成，我们负责指导 培训要有记录并考核 方案测试由客户来完成 指导客户完成最终用户操作手册 主要目标 完成静态数据整理，解决方案的培训与测试。。 工作要点 系统建设 项目规划 上线切换 蓝图设计 持续支持 项目成功要素-各实施阶段工作要点 静态数据导入尽量由客户来完成 动态数据尽量手工录入 做好上线动员工作 有原ERP系统的一定不要并行，如需并行一定要放在系统测试阶段 主要目标 保证系统成功上线。 工作要点 上线切换 项目规划 系统建设 蓝图设计 持续支持 项目成功要素-各实施阶段工作要点 建立问题处理制度 形成问题处理文档 做好应用价值提炼 项目总结要尽早 主要目标 做好项目总结，得到客户方认可，建立客户方内部支持体系。 工作要点 持续支持 项目规划 系统建设 蓝图设计 上线切换 yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. yonyou software Co., Ltd. 山东丰源申丰水泥一卡通NC项目实施价值与成果 项目概况 1 实施价值与成果 2 项目成功要素 3 项目概况-内容 公司简介 客户组织结构