区业务支持集训课件设施设备外包方监控管理.ppt

合格供方的管理 常见问题： 1、人熟，不严格要求，不按要求严格执行。 2、工程拖拉，品质不高。 3、现场管理太乱，损坏物品不照价赔偿。 4、工完场清不彻底。 合格供方的管理 常见问题的处理方法： 1、明确合同条款，涉及现场文明施工有相应扣款金额。 2、对预计工期进度超半个月的工程需有施工组织设计，预防工程拖拉，提高工作效率，保障工程质量。 3、对破坏的绿化、管线等其它公共设施需拍照取证，按价赔偿或自行修复。 4、工完场清，特别是地面的水泥要清洗干净，油漆不能污染其它物品。 特殊行业偶尔合作方的管理 常见问题： 1、自视行业特殊，礼节较差。如：沉降测量、高空作业。 2、质量难以监控，合同约定责任。 特殊行业偶尔合作方的管理 常见问题的解决办法： 1、作好进场前的培训，AB证办理，指纹录入。 2、工程合同适当提高保修款 或延长保修时间。 3、相关资质收集，高空作业证等职业证书。 首次合作单位的管理 常见问题： 1、不了解小区内施工特点，对噪声施工，工作场地限制，工作环境的要求，工作时间的限制。 2、对单位缺少较多的了解，对工程质量缺乏信心。 3、对工作人员的信认度有待提高。 首次合作单位的管理 常见问题的解决办法： 1、事先多了解，对相关资质、范例工程进行了解， 2、作好进场前的培训，明确小区施工的要求，施工作业时间，垃圾清运时间，噪声及粉尘控制要求。动火动气等要求。 3、工程施工中要多巡查，出现问题要及时指出，拍照取证避免扯皮。 4、考查施工工人的素质，工作技能及沟通能力，为扩展合作供方及招聘员工作准备。 培养更多合作方 先公示、后决策，勤现场、多沟通，有围蔽、再施工，有预案、防意外，有问题、速解决，留记录、备存档，有纠纷、可追朔， 室内环境是设备运行的环境，电梯困人有一半的原因是机房温度太高，超过40度，供水变频器也会因为高温而保护，安全措施，防止误操作伤人或损坏设备。 * * 1、强调两路高压配置的重要性。 安装管网超压报警的重要性 1、强调被验收如何处理。 1、强调被验收如何处理。 * 1、强调装修期间管理的重要性。 1/36 */36 */36 */36 设施设备外包方监控、管理 目录 一、设备外包的管理 1、外包设备的分类 2、设备房的管理要求 3、各设备的监控要点和方法 二、电梯外包的管理 1、人员要求 2、外观检查 3、功能测试 三、清洁水池的管理 1、人员要求 2、安全作业 3、水质检测报告 四、零星外包的管理 设备外包的管理——外包设备范围 供配电 安防 电梯 供水、排水 设备监控的通用标准 技术规范 内部监控主要包括日检、周检、月检、季检、半年检等，具体检查频次可根据各类外包业务的特点确定。 外部监控主要包括客户评价和社会评查。 熟悉合同条款，同时对于责任范围清晰、明确。 部门设施设备负责人每周进行一次检查，检查结果作为评价及付款的依据。 建立微信群，定期会议，便于及时沟通。 项目定期评审：以日（周）检和月检记录作为评审依据，每月5日前编制供方评估报告，作为对服务供方考核奖惩的重要依据。 内部监控 外部监控 专项业务外包 * 设备房管理规范 室内环境管理规范： 室内环境温度应控制在40℃以下、相对湿度80%以下，噪音55分贝。 不低于50厘米高的防鼠板。 专人上锁管理。 防水防火防误操作。 各种规章制度作业指导书。 * 设备管理规范： 设备干净。 各类标识齐全清楚。 各类仪表完好、使用正常、检定合格有效。 设备无异响。 防水，防破坏 设备管理的通用要求 设备监控的四大法宝：看、闻、摸、试 确保安全前提 供配电系统构造图 供电局变电所 高压环网柜 三级负荷 发电机 一、二级负荷 变压器 双电源柜 降压输出 10KV 高压 10KV 高压 住户 消防 应急 动力 照明 发电机、变压器的监控要点 柴油、机油 气 冷却水、过滤水 电池充电电压27V 远程启动查看运行参数 柴油机延时停机3分，风机延时10分关闭 中相温度56 62 配电柜、室外电箱监控要点 上锁 图纸 三相电流偏差小于25% 标识 开关接头、接线 端 电表 漏电保护开关每月测试 定时器时间 防鼠 给排水系统 安全阀 化粪池 减压阀 止回阀 软连接 电解点压力表 闸阀 闸阀 过滤阀 离心泵 电动蝶阀 水池 末端用水设施 下水管道 下水井 排至市政管网 排水设备 供水控制系统 供水设备的监控要点 给排水系统构造图 水池的监控要点 水位 报警浮球 、无水停泵 液位控制阀 五孔 进水、排污、人孔、气孔、溢流 天台水池 水泵与供水管道的监控要点 声音 压力表范围 跑冒滴漏 阀门状态大小 减