干部聘任管理制度-final.docVIP

大连铁龙实业股份有限公司干部聘任管理制度 第一章 总 则 为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。 干部聘任必须坚持以下原则： 任人唯贤、德才兼备原则； 公开、公正、公平原则； 竞争上岗原则。 第二章 适用范围 大连铁龙实业股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。 第三章 选拔任用干部条件 选拔任用干部应具备的条件： 符合本岗位所需要的条件。 绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。 在现有岗位上实绩突出。 第四章 聘任程序 干部职责划分应按照以下规定执行： 集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。 集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。 集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。 集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。 子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。 子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。 子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。 子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。 指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。 效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。 第五章 其它 干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。 人力资源部加强对子公司中层以上干部的考核力度，定期和不定期的跟踪考核，对考核中发现的问题及时反馈。具体按《大连铁龙实业股份有限公司绩效考核管理制度》执行。 注重对领导干部的能力培养，公司定期进行相关业务知识的培训，不断提高业务水平和管理能力。 第六章 附则 本办法由人力资源部负责解释。 本办法自公布之日起执行。 附件1： 干部聘任审批表 姓 名 性 别 出生年月 民 族 籍 贯 专业技术职务 入 党时 间 参加工作时间 学 历 学 位 全日制 教 育 毕业院校系及专业 在 职 教 育 毕业院校系及专业 现 任 职 务 拟 任 职 务 拟 免 职 务 简 历 奖 惩 情 况 年核度结考果 任 免 理 由 分子公司意见 经 会议讨论同意上报。 （盖 章） 2005年 月 日 人 力 资 源 部 （盖 章） 年 月 日 总 经 理 （盖 章） 年 月 日