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第6章 经营决策 引言 在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列问题： 1.上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？ 2.古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？ 3.中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？ 4.在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订1 500份/天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？ 决策概述 决策 所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定其中一个最优方案的决断过程。 决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、充分利用资源原则、反馈原则。 决策概述 决策程序 1.确定决策目标； 2.搜集资料； 3.提出备选方案； 4.选择最优方案； 5.进行评价 决策概述 （二）分类 1.按规划时间的长短： 经营决策（短期决策）、长期决策； 2.按重要程度：战略决策、战术决策。 6.2 品种决策 6.2.1.生产何种产品的决策 情况一 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献毛益总额最多的方案。 例6-3 剩余生产能力有限,只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为1 800元,并不因为新产品投产而增加。 例6-3 6.2.1.生产何种产品的决策 情况二 如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。 某产品的剩余贡献毛益 = 贡献毛益 - 专属固定成本 续前例 练 习 A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩 余能力开发丙或丁产品。有关资料如下： 产品名称 　　 甲 丙 丁 产量（件） 　　 3000 1000 1400 单价（元/件） 　　 50 90 70 单位变动成本（元/件） 　30 65 48 ?要求：进行生产何种产品的决策。 练 习 解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。 　　丙产品贡献毛益总额 =1000　* （90-65）= 25000元 　　丁产品贡献毛益总额 =14000 *（70-48）= 30800元 　 因为：丁产品贡献毛益总额丙产品贡献毛益总额,所以，生产丁产品有利。 练 习 假设开发丙产品需要追加10000元的专属成本，而开发丁产品需要追加17000元的专属成本，要求进行开发何种产品的决策。 本例需要考虑专属成本的影响。 　　丙产品剩余贡献毛益总额 　　　 =25000-10000=15000元 丁产品剩余贡献毛益总额 　　　 =30800-17000=13800元 　　因为开发丙产品的剩余贡献毛益高于开发丁 产品，所以开发丙产品有利。 6.2.1.生产何种产品的决策 总结 由于与固定成本无关，选择贡献毛益或是剩余贡献毛益最大的产品生产。 6.2 品种决策 6.2.2.亏损产品是否应该停产的决策 对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必 须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产 能力的利用及有关因素的影响，采用变动成 本法进行分析后，做出停产、继续生产、转 产或出租等最优选择。 例 题 星河公司生产A、B、C、D四种产品，其中D产品的单价为21元，单位变动成本为16元/件。有关四种产品的损益情况如下表。 例 题 例 题 在完全成本法下，如果停产D产品是有利，利润将上升到14000元，那是否真的有利？ 1.继续生产D产品，利润为13000元 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？ 例 题 原因 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC 停止生产D产品 =CMA+CMB+CMC-FC = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁负担的固定成本6000元。这样A、B、C三种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增加，相应的利润也就减少，两者相差的5000元正好是D产品的贡献毛益（21000-16000）。 6.2.2.亏损产品是否应该停产的决策 结论： 　　如果亏损产品能够提供贡献边际，并且不存在更加有利可图的机