PMC生产物料在企业的角色和功能培训（PPT 39页）.pptVIP

企业为何要建立PMC部 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企 业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。对 于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立 和强化PMC部的工作和职能。企业的PMC部是业务 生产、物料供应、工程技术几大块的交叉之地， 客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、 车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后 再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。 它根据营销部提供的“做什么”、技术 部提供的“怎么做”、物料供应部提供的 “有无料做”、生产部提供的“有无产能做” 等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形 成“何时采购物料”、“采购何种物料”、 “何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时 开工”、“何时完工”等工作指令。 分别给予采购、仓库、车间、业务等部 门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采 购物料入库等一系列动作的标准和依据。并 通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完 成，或者根据异常状况进行指令的调整。 什么是PMC PMC代表Product Material Control 的缩 写形式，意思为生产及物料控制。通常分 为两个部分： PC：生产控制或生产管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） PMC是如何定义的 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控