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采购环节采购体系变革
– 最终报告(讨论稿) –
2005.6.2
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内容 页码
A. 项目目标和工作总结 3
B. 关键问题的解决方案建议 7
B.1.··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
B.2.流程优化方案 41
B.3.供应商评价和管理体系 54
B.4.与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69
C. 其它方面的建议 84
D. 机构改革过渡方案的实施安排 92
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A. 项目目标和工作总结
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供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作
效率，最终体现于采购竞争力的提升
项目目标
• 分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
• 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
• 完善··采购的内部控制制度
• 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
• 制定分供方的量化评价指标体系
• 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
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由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉，共图将从四个模块给出相应
的建议
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··采购组织机构改革 流程优化方案 供应商评价和管理体系 与核心供应商建立
战略联盟
• 适应产品事业部制的 • 标准合同管理
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