现代物流采购管理 第一章 采购概述.pdf

现代物流采购管理 现代物流采购管理 闽北职业技术学院 闽北职业技术学院 吴艳萍 吴艳萍 2011年2月 第一章 采购概述 • 采购的含义 • 采购的地位与作用 • 采购的基本程序和原则 • 采购管理研究的必要性 • 采购管理的发展趋势 第一节 采购的含义 现代采购 采购物流 采购物流与企业物流系统关系 一、采购的含义 采购是采购人员或者是单位基于各种 目的和要求购买商品或劳务的一种行 为，它具有明显的商业性。 – 根据物料获取途径的不同分为 • 狭义的采购：一手钱，一手货 • 广义的采购：易货贸易-物与物交换 借贷、租赁贸易-支付租金 采购的特点 1.采购是一种交易行为 2.采购的实现必须具备一定的条件 3.采购的过程是一个选择的过程 4.采购的目的是满足自身的要求 5.采购过程是商流、物流、信息流的有机统一 6.采购是一种经济活动 现代采购 -定义：运用现代科学的采购技术和方 法，通过计算机网络实现从信息收集、 供应商选择、采购、运输、库存、使用 全过程信息化、网络化，最大限度满足 生产需要，降低采购物流成本，实现采 购目标。 – 采购与订购、购置、购买的区别 -采购与供应的区别 -采购与开发原料来源的区别 -采购与采购管理 -采购主要方法：经济批量采购法 MRP采购法 JIT采购法 ERP采购技术 供应链采购技术 网络采购技术 二、采购物流 回收物流回收物流 供应商供应商 工厂工厂 企业流通中心企业流通中心 顾客顾客 采购物流 生产物流 销售物流销售物流 图1-1生产企业物流构成 回收物流 生产商 经销商 经销商流通中心 顾客 采购物流 采购物流 销售物流 图1-2流通企业物流构成 三、采购物流与企业物流系统关系 采购物流是企业物流系统的子系统 采购物流是生产物流、销售物流的前提 和基础 生产物流、销售物流是采购物流实现的 途径 第二节采购的地位与作用 一、采购的地位  （一）采购的价值地位 采购成本是企业管理的主体和核心部分。 一般而言，在企业的成本构成中，采购 成本占60%，工资及福利占20%，管理 费用占15%，利润占5% 。  （二）采购的供应地位 从供应链的角度来说，采购是整体供应 链中“上游控制”的主导力量。  （三）采购的质量地位 二、采购管理的作用 利润杠杆作用 资产收益率作用 信息源的作用 营运效率作用 对企业竞争优势的作用 利润杠杆作用 采购的利润杠杆作用的概念 – 含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润 率将会上升更高的比例。  利润杠杆效应产生的