机械制造有限公司劳动工资管理办法.pdf

精瑞机械制造有限公司劳动工资管理办法 为了进一步强化我公司劳动工资管理，保障员工合法权益，切实 发挥工资分配杠杆激励作用，有效促进我公司薪酬体系科学合理和完 善，坚持贯彻执行国家劳动工资政策、法令，根据《中华人民共和国 劳动法》和上级有关政策规定，结合我公司实际，制定本办法。 第一部分 工资管理岗位职责 一 、认真贯彻执行国家有关工资方面的方针、政策、法律、法 令及规定。 二 、向上级主管部门报审年报工资计划，合理使用工资基金。 三 、依据工效挂钩考核办法，结合各部门考核指标完成情况， 逐月考核结算工效工资。 四 、核算全年工效工资使用总额，为财务决算提供相关的依据。 五、认真组织严格执行《精瑞集团有限责任公司岗位绩效工资制 实施方案（试行）》和《精瑞集团有限责任公司岗位绩效工资管理办 法（试行）》。 六 、对到期的学徒工、熟练工的转正定级及时审批。 七、指导各车间的劳动定额工作，加强计件工资的管理。 八、认真完成领导交办的其他任务。 第二部分 工资总额的管理 一、我公司工资总额年度使用计划，严格按照集团公司核定下达 的工效挂钩基数指标执行。 二、我公司对各部门工资总额的管理，以年初生产经营目标为核 定依据，制定本年度工资总额使用计划。根据各部门实际情况，实行 不同形式的工效挂钩考核结算办法，按月考核结算。各部门工资总额 随挂钩指标完成情况上下浮动，坚持在“两个低于”的原则下，合理 地增加员工收入。 三、各车间工效挂钩管理，必须严格按照定额定员考核结算，严 禁超提超支，更不能超进成本。 四、我公司年初对各车间核定的工资总额，原则上不再调整，但 在发生下列情况时，相应核增核（减）工资指标。 １、统一分配大中专毕业生、复员退伍军人和计划内技校毕业生； ２、经公司批准调增工资标准、津（补）贴的； ３、经公司批准成建制调动的； ４、其他认为可以调整的事项； ５、各车间由于各种原因，完不成生产任务，造成工资总额不足 时，公司不予借支工资指标。 五、各车间要加强管理，规范各类资金开支渠道，净化工资成本， 凡在工资列支渠道以外发放工资、奖金或巧立名目支付各种形式的 （津）补贴，一经查实将对责任人给予处罚。 第三部分 岗位绩效工资的管理 一、实行岗位绩效工资人员的范围 ㈠ 凡属我公司在册在岗的劳动合同制工、集体制工、城镇采掘 工、农民轮换工、季节工（以上用工经集团公司批准，并签订了劳动 合同）。 ㈡ 以下人员暂不实行岗位绩效工资 １、停薪留职人员； ２、内部退养人员； ３、脱产长学人员（六个月以上）； ４、无岗或待岗人员； ５、临时工及其他形式的用工。 二、岗位工资的管理 ㈠ 各类人员必须严格按照 《精瑞集团有限责任公司管理、专业 技术岗位划归表》（附表一）和《精瑞集团有限责任公司工人岗位划 归表》（附表二）归岗，同时严禁低岗高套和无岗人员套岗的现象。 ㈡ 各岗级人员A、B、C 的划分，要依据员工工作责任大小、工 作范围、工作难易程度、工作业绩等综合因素进行平衡后确定，所占 比例分别按20%、60%、20%控制。同时应加强员工日常和定期绩效考 核制度，科学合理地确定同一岗位不同岗级人员的工资标准，实现动 态管理。 ㈢ 对同时担任管理职务和专业技术职务，以及一职多岗作业的， 按其承担的主要工作确定岗位。 ㈣ 专业技术岗位实行聘任制，坚持评聘分开的原则，以聘任的 职务确定岗位，并按以下规定执行。 １、对具有专业技术资格并担任行政职务的人员，其专业职务必 须聘任，并同时考核； ２、对取得正高级专业技术资格并受聘在本岗位工作的，执行本 岗A级；