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物供处设计思路： 物供现状： 物供处（74 人）： 处长1人，副处长2人。下面设6个室，1、金属室8人；2、非金属室3人；3、机电配套7人；4、仓库管理10人；5、综合调度室3人，主要是接受工厂指令，给各科室下达采购计划，协调配合厂里各处的工作如财务处的成本核算、兵总的统计工作等；6、下料工段23人,处办室5人。 未来设计思路： 中心主任 库管员 下料车间 非金属采购岗 外协件采购岗 金属采购岗 副中心主任 计划统计员 人人 人 人 1－2人1人1人1人 1－2人 1人 1人 1人 目前由于是过渡时期，基本保持目前的组织构架，未来建议采用以上组织构架。这样可以提高效率的同时，最大限度的减少中间层，提高组织运营效率。 动力分厂的未来思路： 动力分厂目前现状： 动力分厂目前在册有员工419人，长期放假76人，提前退休的有72人，还有271人属于正常在岗人员。业务主要是为工厂提供煤气、蒸汽、高压气及其他动力。主要业务如下 自制煤气。为了给三分厂提供自制煤气，每年总厂的花费是500多万，但三分厂热处理形成的销售收入只有300多万，在目前独立核算的体系下，300多万都作为分厂工人工资，结果总厂亏损500多万；（2）厂前区水电。现在厂前区的水电应属民用水电，但现在走的是工厂管道，以工业水电计费，其中的差价导致总厂每年亏损200多万；（3）蒸汽。总厂蒸汽每年消耗10万吨，采暖期7万吨，非采暖期3万吨。其中在非采暖期的花费是200多万元，因为锻造和表面处理需要蒸汽，但这两个分厂的收入加在一起还不到100万；（4）制氧和空气。只要有一个分厂用气就必须开总厂的空气压缩机，利用效率很低，导致每年大概浪费100多万。 公司今年的思路 因此，今年我厂要进行能源动力方面的改革： （1）煤气方面，引入社会煤气，由各单位独立承担自用煤气费用。这出于以下考虑：第一，虽然自制煤气的单位成本比社会煤气低，自制煤气成本是0.3元/立方米，社会煤气是0.7元/立方米，但是社会煤气热值比自制煤气高，自制煤气是1000卡/立方米，社会煤气是4000卡/立方米。第二，社会煤气利用效率比自制煤气高，克服了自制煤气不用还放空的弊端。第三，能够有力保证分厂工作的正常进行。例如自制煤气对三分厂生产影响很大，目前民品业务的承揽和进行都受到煤气供应的制约。如果引入社会煤气，三分厂的全年收入是1000万，全年煤气费是600多万，两者相抵还能够盈利400多万。 （2）蒸汽方面，剥离铸锻车间。这出于以下考虑：第一，这些车间能耗过大。第二，造成城市的严重污染等问题。第三，可以节约生产成本，同时提高产品质量。剥离铸锻不会对军品生产造成影响，因为这部分生产完全可以采取市场外协的方式，用质量好、价格低的外协产品代替自制产品。 （3）制氧和空气方面，各分厂自己配小型空压机，总厂今年停止供应。 面对公司目前的思路，建议采用逐步裁人，稳步过渡方式。同时建议把机动能源处与动力工厂合并成为运营保障部 （2）岗位设置 现有岗位、编制 建议科室及车间 建议 编制 分析 动力车间 目前有五个站，四个管理室，一个加工组。分别是热力站（113，78），氧气站（40，21），煤气站（97，72），管道站（40，25），变电站（51，32）。原先还有第二热力站，现划归为房产处。分为四个管理室，分别是动力技术管理室（8，7） ，仪表分析室（17，14），生产调度室（13，8），分厂办公室（9，8），机加组（8，5）。 分厂办 4 正副厂长各一人，计划统计1人，文秘1人 动力技术室 7 负责动力分厂技术工作 机动设备室 15 设备管理，节能管理，仪表管理 生产运行室 8 负责动力分厂运行协调工作，安全，维修管理 热力站 60 把原先的热力站与管道站合并，压缩到60人。负责蒸汽生产，管道维护 煤气站 50 负责煤气生产 氧气站 10 负责氧气站工作 变电站 30 负责变压器管理，电话管理 备注：现有在册396人，未到退休在岗270人，动力能源处未到退休在岗10人，合并后建议编制184人 进一步说明： 动力分厂在接上公共煤气后，煤气站可减到10负责维护即可。氧气站可在未来各分厂购买小型空气压缩机后可取消。热力站在厂里剥离铸锻车间后也可减到10人，负责冬日取暖管理维护工作。变电站未来也可减到10人左右，电话业务可减到3人。