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项目成本管理中的几个重要公式 CV%（成本偏差百分比）= CV/EV SV%（进度偏差百分比）= SV/PV CV%（Cost Variance Percentage）= CV/EV SV%（Schedule Variance Percentage）= SV/PV 50/50法则 是为了解决主观估算工作完成量的问题 某项任务只要开始，便为此计入PV值的50%为其EV 待该任务结束后，便为此计入PV值的另50%EV 重要假设：这些任务的假设条件一致 50/50法则 50/50法则有三种类型： 0/100：这是基于一项任务只有全部完成后才有价值的假设。它是较保守的法则。 20/80：这是较小心的法则，但没有0/100来得保守。 50/50：较通用表示项目进展程度的法则 进度指数(SPI) SPI=EV/PV EV（完成成本预算值工作量）与PV（计划成本预算值工作量）的比率 成本指数（CPI） CPI=EV/AC 完成工作的预算量（EV）和完成的实际工作量的成本（AC）之比 CPI/SPI业绩指数结果分析 如果CPI/SPI=1.0, 业绩良好 如果CPI/SPI1.0, 业绩极佳 如果CPI/SPI1.0, 业绩差 实现价值管理-绩效指数 1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 SPI 成本绩效指数 Cost Performance index CPI=EV/AC 进度绩效指数 Schedule Performance Index SPI=EV/PV CPI 谢谢大家！ 姓 名： 祝闻 从业时间： 8年 部 门： ERP咨询实施总部 专业资质：国际项目经理IPMP-C级认证 教育背景：北京航空航天大学工程硕士 电话msn: perth_orange@ Zhuwei@ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * PDM有4种依赖关系 1）完成—开始 2）完成—完成 3）开始—开始 4）开始—完成 A B A B A A B B （2）箭线图法（ADM）有时也称为AOA B A C D 只适用于“完成—开始”型 1 2 4 5 3 （3）条件图法Gert 图表评审技术（Graphical Evaluation Review Technique) e d a b c g f 特点：允许有回路 A I T J S R （4）网络模板（项目含有几个一样或几乎一样的子项目） nt Network Model ni=1 适用： 高层办公楼的楼层 药品研究项目的临床试用 软件项目的程序块 进度安排 进度安排-单代号网络图 PMBOK工作包的两种表示方式 ES 工期 Duration EF 编号 Number of Code LS 浮动时间 Floating LF ES EF 编号 Number of Code 工期 Duration 浮动时间 Floating LS LF A B ES: Early Start (最早开始时间) EF: Early Finish (最早结束时间) LS: Late Start (最晚开始时间) LF: Late Finish（最晚结束时间） 关键路径CPM（Critical Path Method） 定义：完成项目各项工作使用的最长时间的路和径，即完成整项目所需的时间。 关键路径是在网络图中时间上