采购运筹管理.pdf

系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範 ©王立志版權所有2006 (滄海書局發行) 第三章 第三章 採購運籌管理 採購運籌管理 前言 採購運籌管理是針對企業採購作業與 規劃的相關流程，進行整體的考量。 採購管理在整個運籌管理中的角色與功能 3.1節 採購運籌管理的系統架構與功能 3.2節 供應商關係的創造與管理 3.3節 策略性採購及採購國際化 3.4節 採購外包 3.5節 系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範 2 ©王立志版權所有2006 (滄海書局發行) 大綱 3.1 採購運籌管理簡介 3.2 採購運籌管理的系統架構與功能 3.3 供應商關係的創造與管理 3.4 採購國際化 3.5 採購外包 3.6 結論 系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範 3 ©王立志版權所有2006 (滄海書局發行) 3.1 採購運籌管理簡介 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能 3.1.2 採購運籌管理的目的 3.1.3 採購運籌管理的基本要點 系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範 4 ©王立志版權所有2006 (滄海書局發行) 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能 系統化運籌與供應鏈管理企業營運新典範 5 ©王立志版權所有2006 (滄海書局發行) 3.1.2 採購運籌管理的目的 就採購管理而言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最 適當的總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品 或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的 目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業與詳細作業面。 管理期望面 功能作業面 詳細作業面 ‧支援在原料與服務 ‧好的品質 的取得不受干擾 ‧將功能作業面 的六個目的做更 ‧正確的數量 ‧採購上具競爭力 詳細的描述與分 ‧正確的時間 ‧採購上具有價值 析 ‧對的供應商 ‧保持最低存貨成本 ‧合理的價格 ‧發展有效且可靠的 供應關係 ‧達到整合公司其他 部門的作業流程 系統化運