《施工组织的问题编制的介绍》讲义.pptVIP

四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 控制点 控制点项目名称 开工时间 竣工时间 1 ）工期目标控制点 应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 确保工期的组织措施表 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2 定期召开专题会议 总结 经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题 预测 调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 序号 新技术名称 保证措施 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 钢筋直螺纹连接技术 操作简单、质量可靠、能耗小、速度快且不受气候限制。 3 泵送混凝土技术 砼质量稳定，施工速度快。 4 大模板施工技术 提前加工大模板，减少现场模板施工时间 确保工期的技术措施表 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 序号 合同规定 保证措施 1 施工