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安徽工业大学 PAGE 1 PAGE 1 物流工程综合课程设计 姓 名： 张思维 学 号： 119094249 班 级： 流113 指导老师： 胡老师 目录 TOC \o 1-2 \h \u 32509 1. 公司简介 3 26411 2. 华为组织构架 4 867 2.1董事会职能 6 420 2.2监事会职能 7 23190 2.3总经理职责 8 12108 2.4行政副总职能（对总经理负责） 8 17015 2.5营销副总职能（对总经理负责） 9 1340 2.6生产副总职能（对总经理负责） 9 30606 2.7财务副总职能（对总经理负责） 9 8807 2.8人力资源部职能（对行政副总负责） 9 18275 2.9营销部职能（对营销副总负责） 10 9997 2.10销售部职能（对营销副总负责） 10 7845 2.11财务部职能（对财务副总负责） 11 11464 2.12 采购部工作职能（对生产副总负责） 11 14728 3. 华为核心部门——研发部 11 27643 3.1 研发部职能 11 24995 4. 跨职能部门流程图 13 9381 5. 小结 21 公司简介 华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业 务涵盖了移动、宽带、华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务 和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何 时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们 的沟通与生活 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、 和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。 华为组织构架 图1.0华为公司组织结构图 华为公司董事会包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非；常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟；董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。 审计委员会成员共九名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝辉、彭志军、蕙春、周代琪。 三大运营中心（BG）包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业务；华为公司各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理，BG EMT主任由BG CEO担任。运营商网络BG CEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为李杰、梁华、查钧、邓飚、方惟一、彭博、汪涛；企业业务BG CEO、EMT主任为徐文伟，BG COO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟；消费者业务BG CEO为余承东，EMT正在组建中。 2.1董事会职能 董事会代表股东对公司的经营实施监督管理 , 其职能是监督管理者的行为，具体地讲，就是评价CEO及整个公司的经营业绩，挑选、解聘及奖励CEO，并监督公司的战略决策与执行。因而，董事会拥有一定的职权 , 主要包括 :(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 :(2 )挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 :(3) 协调公司与股东、管理部门与