施工总结及自检评定.docVIP

施 工 总 结 一、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工程量 （一）内蒙古自治区兴安盟科右前旗察尔森至白音扎拉嘎通村公路工程（K0+000-K1+730/K9+620-K16+725.138），合同段标段号为QQTJ-2012-07，起点位于现S202省道与察尔森森林公园叉路口，测设桩号为K0+000，至测设桩号为K1+730处与察尔森至白音扎拉嘎原路线K9+620相接，终点位于白音扎拉嘎附近的白音扎拉嘎至沙力根公路上，测设桩号为K16+725.138；总里程8.835公里。 项目所在地区属公路自然区划II3区，即东北西部润干冻区。年平均气温4℃，无霜期127天左右。最大冻土深度2.4米。年平均降雨量420毫米。降雨量年际率大，不稳定。降雪量不大，由南向北逐年递增。风向以西北风和偏西风为主，平均风速为 施工单位辽阳公路工程建设集团公司，企业资质等级为公路工程施工总承包贰级，项目经理徐泽，项目总工赫仲铭。 （三）完成的主要工程量 序号 工程名称 工程量 1 路基挖土方 49108m3 2 路基挖石方 45493.3m3 3 利用土方 37740.9m3 4 利用石方 39023.2m3 5 路基填筑借土填方 291822.2m3 6 厚360mm天然砂砾垫层 142261m2 7 厚200mm水泥稳定砂砾基层 110356m2 8 厚40mm沥青混凝土面层 100924m2 9 钢筋混凝土桥跨径8m 2座 10 钢筋混凝土圆管涵 5道 三、计划完成情况 本合同段根据工期要求制定如下施工计划： 1．路基工程：2013年 2．垫层：2015年 3．基层：2016年 4．面层：2016年 5. 中桥：2015年6月20日—2015年10月31日 5．小桥：2014年 6．涵洞：2015年6月2 7．附属工程：2016年 四、工程管理 （一）、施工准备 （1）根据合同段工程内容及工期要求，我公司计划投入足量的施工机械设施，以保证施工生产的顺利实施，同时，为了保证工程质量，配备足量的材料试验、测量、质检仪器设备。 （2）我项目部在进场初期就对所需要的材料进行了全面的检测，确定了最佳的材料场地；对外购材料的生产厂家进行了考察，结合以往我公司的经验，订购了P·O 42.5水泥；将所需要的合格石料购入现场；储备了大量的水洗中砂；在施工准备阶段制作了各种预制件的模板。 （3）建立健全各项规章制度和岗位责任制 （4）组织施工力量，进行技术培训。 （5）现场准备情况：对临时工程与设施进行设计，施工临时用地尽量利用公路规划土地，以及充分利用荒地，尽可能减少占用和避免占用耕地，最大限度减少施工临时占地，各项征地在开工前向业主提出申请。 （二）、施工组织 1、项目经理部：根据本工程的特点和业主对工程建设质量、安全、工期、环保的要求，为满足本工程施工组织管理需要，确保本工程按期、保质完工，我公司组建辽阳公路工程建设集团公司项目经理部，代表总公司负责本项目的施工组织、现场管理、工程技术、质量检验、施工进度、工程结算等业务工作，处理本合同段的施工事宜，对合同段的工程质量、安全、进度、成本核算等全面负责。 2、主要人员配备：人员以满足施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则，按工程进 度计划分期分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。 第一批：在接到中标通知书后，项目经理部所有人员及施工队的部分人员到达施工现场。 第二批：开工所需的人员在开工前5天全部到位，符合业主对于人员的要求，满足路基施工。 （三）、质量管理与控制 为确保工程质量符合设计规范要求，保证工程的顺利实施和按期完成，我单位实行领导负责、分层管理、全员参与，分别建立质量保证和工期保证体系，并采用切实可行的措施，确保按质按时竣工。 （1）成立质量管理领导小组 为做好工程质量工作，我公司成立以项目经理徐泽为质量管理领导小组组长，以总工程师赫仲铭为副组长的质量安全领导小组，对本合同工程质量全面负责，组员为各部门负责人。实行分层管理和分级负责，保证创优目标的实现。强化质量管理，增强质量意识 加强对施工现场的领导，成立本标段经理部，由徐泽任该标项目经理，对工程质量与进度负全责。总工程师在项目经理的领导下负责施工技术与工程质量，下设工程技术部，对业主与监理工程师负责。 进行上岗前技术培训与设计交底。首先按设计图纸的要求，总工程师负责对参加施工的技术人员和技工进行必要的施工技术培训，使所有上岗技术人员掌握工程施工技术和质量要求。另外在开工前请设计代表对施工技术人员进行技术交底，使施工技术人员领会设计意图，掌握设计要求及质量要求。 健全组织，明确责任，实行三级质量保证 在项目经理的直接领导下，成立由总工程师负责的质检部，对各分部工程和单位工程进行自检，合格后报请监理工程师检查验收。 工程队设专职