在拜师收徒仪式上的讲话.docVIP

PAGE . . 在建立名师带徒制度开展拜师学艺活动 动员大会上的讲话 工人师傅们.大家好！ 今天我们公司在这里隆重举行拜师仪式.有 对师徒签订了教学协议.这是我们昌盛公司发展史上具有深远意义的大喜事.在此.我代表公司董事会向 对师徒表示热烈的祝贺！ 今天举行的这个拜师收徒仪式.标志着我们公司一项新的制度已经建立起来并将长期坚持下去.这个制度就是“名师傅带徒弟制度”。今天会议的主题就是建立名师带徒制度.开展拜师学艺活动。那么.怎样认识名师傅带徒弟制度？师傅怎样带徒弟？徒弟怎样跟师傅？学成什么样才能出师？为统一大家的思想.明确师徒双方各自的职责和任务.我想借此机会谈下面四方面的意见 一、充分认识建立名师带徒制度.开展拜师学艺活动的重要性和必要性。 首先.建立名师带徒制度.开展拜师学艺活动是公司发展的需要。公司要得到持续的发展.就离不开持续的技术支持。目前.受金融危机影响.不少企业陷入困境.甚至破产倒闭.而我们昌盛公司却能在一片萧条中显示出勃勃生机。我们的产品供不应求.客户需要提前 天预约才能买到我们的产品.在北方市场上昌盛公司的知名度与日俱增。形成这一大好局面的原因当然很多.有一线员工们的辛勤劳动、中层干部们科学的精细管理等等。但更重要的是我们产品具有较高的附加值.也就是说有较高的科技含量。我们的设备从 引进.在同行业中处于领先地位.并且 年之内不会落后；我们高薪聘请了高级技师 名.他们是目前国内本行业的顶尖人才。这些高技术含量通过我们员工高水平的劳动凝结到我们的产品中.使我们的产品在市场中备受青睐。由此可见.技术是企业的生命.是技术的力量使企业在今天的市场上获得了旺盛的生命力.那么.要想在明天、后天过得更好.要想在市场中长盛不衰.要想把企业做大做强.就必须高度重视技术.重视技术的传承。只有拥有业内顶尖技术和人才.拥有一批批技术熟练的员工.我们的公司才能够持续发展.才能一步一个新台阶。 其次.建立名师带徒制度.开展拜师学艺活动是维护员工利益的需要。多少年来.一说到职工利益往往只看工资高低、奖金多少.两眼只盯在钱上。当然.工资、奖金很重要.不少人靠他养家糊口.但是.更重要的是赖以获得工资、奖金的技术.技术才是职工最根本的利益。钱再多也有用光的时候.而技术才是你取之不尽的财富之源。聪明的人不要金子.而是要点石成金的那根手指头。因此.一个对员工高度负责的公司.必然会为员工的终生着想.高度重视员工的技术培训.让他们获得安身立命、养家糊口的本事.从根本上维护员工的利益。如果仅仅把员工当成劳动工具.而不是当人看.只使用不培训.进厂多年.不能让他们在技术上有所进步.那才是对员工利益最大的侵害。昌盛公司绝不拿员工的终生利益开玩笑.建立名师带徒制度.就是要以制度的形式使员工的根本利益得到保障.确保员工都能在技术上取得长足进步。 其三、建立名师带徒制度.开展拜师学艺活动是优化厂风厂纪的需要。尊敬师长.尊重技术是一个企业兴旺发达的重要因素。尊敬师长就是要长幼有序.有大有小.师傅就要像师傅的样子.徒弟就要有徒弟的样子；尊重技术就是要以技术论英雄.谁技术高谁就是公司的骨干.就是公司的能人.就要委以重任。古人早就说过：尚贤使能.则主尊下安；贵贱有等.则令行而不流；长幼有序.则事业捷成。建立名师带徒制度.目的就是要通过这一制度的实施.在公司上下真正形成尊敬师长.崇尚技术.明礼守法.好学上进.举止优雅.谈吐文明的良好风气.为公司发展营造良好的文化氛围。 二、师傅为人师表.言传身教.确保带徒活动顺利开展 名师带徒制度从今天开始在我们公司正式实施。能不能落实好这一制度.能不能搞好这一活动.关键就看各位师傅和为师傅们提供服务的中层干部。我认为.要当好师傅带好徒弟起码要做到以下三点： 第一、要把培养良好的品德作为带徒传艺的首要任务。古人说“厚德载物”.意思是说.只有品德高尚的人才能有所担当。收徒传艺是为了让徒弟担当起公司发展的重任.肩负起将你的独门绝技发扬光大的使命.如果所传非人.不仅这一目标无法实现.师傅的名声也会受到损害。因此.带徒弟第一位的是带品德.而带品德最好的办法就是率先垂范.以身示范。为此在带徒传艺的过程中要更加注重自身品德修养.靠高尚的人格塑造良好的自身形象.培养内在的人格魅力.以人格魅力影响你的徒弟。首先.要培养“为善”之德。善是一切道德的核心.无论是公共道德.还是职业道德.无不是与人为善。与人为善就是古道热肠.以诚相待；就是倾心相助.成人之美；就是心态平和.大度能容。善是人们的共同需求.几乎所有的征婚广告中都有一个共同的要求.就是“心地善良”.即使心地不善良的人也愿找一个心地善良的人作为终身伴侣。可见.评价一个人的首要标准就是看他是否心地善良。师傅带徒传艺.本