PoweRanking：未知引领增长(2015).pdf

未知引领增长 目录 引言02 执行摘要06 主要研究结果 .制造商排名 14 零售商排名 19 11 The Retail and Shopper SpecialistsThe Retail and Shopper Specialists 引言 Kantar.Retail于1997年在美国发起第一届PoweRanking®调研。 2015年是我们在中国开展PoweRanking®调研的第五年。 在过去的近20年里，PoweRanking®. 根据零售商和制造商对各自商业合作 伙伴的评分持续不断地为零售以及快速消费品行业的从业人员提供卓有成效 的行业标准以及最佳实践，确定行业中的标杆公司，为零售商和制造商提供 参照标准。 PoweRanking®调研的具体目标如下： 1 2 识别商业合作伙伴眼中 对行业最佳企业的成功 最佳的制造商和零售商 原因进行专业分析 3 4 确定生意伙伴在合作过程中 最重视的领域和要求 着重指出亟待改善的领域 2 研究方法 我们针对大卖场、超市、便利店、个人护理渠道、以及食品类和非食品类、 2015年12月我们开始进行问卷整理，数据清理，并将2015年的调查结果与 个人洗化及一般商品品类的零售商和制造商量身定制了调查问卷。 2014年、2013年的调查结果进行比较，开始制作报告。 于2015年秋将问卷发放给上述企业的各层管理人员，并保证对接受调查的人 员信息完全保密。共有超过430位来自于制造商和零售商的人士参与了此次 调研。 我们要求零售商根据以下标准来对制造商进行排名： 我们要求制造商根据以下标准对零售商进行排名： 战略 最新市场趋势 战略 最新市场趋势 • 最清晰的公司战略 • 最佳门店支持 • 最清晰的公司战略 • 最佳门店执行 • 提供最佳的销售和收益增长 • 最佳数字营销 • 最可能成为未来5年的 “最具 • 提供最佳的销售和收益增长 • 对零售商生意最为关键的消费 • 最强的上新及新品推广能力. 影响力的零售商” • 最佳数字营销 者品牌 • 最佳门店形象及推广 生意基础 生意基础 • 最佳销售人员 • 最佳生意合作伙伴 • 最有创意的市场营销方式 • 最佳的品类管理团队 • 最佳消费者/购物者研究及品 • 最具创新性的商品经营和陈列 类管理洞察 • 最强的供应链管理能力 • 最强供应链管理能力