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***项目2005年工作总结
重庆******住宅小区工程在各级领导的支持帮助和指导下,通过项目全体管理人员的共同努力,工程进展顺利,工程质量令人满意,得到业主和监理单位的一致认可。具体如下:
一、项目商务工作
开工伊始,项目部对商务工作做了统筹计划,月初向各栋号下达指令性计划,月未进行逐项检查,对未完成的工作,移转到下月继续督办,每月对现签证、设计变更进行计量计价,当月向甲方发函催办未返回的现场签证和价格调整的洽商函,甲方无返馈意见的价格方面的文件共计9份,涉及金额30余万元;到目前为止,施工现场签证共计7份,签证金额28万元。在运作过程中,利用施工条件不具备、施工周期延长、地形标高变更向甲方索赔,土石方超量外运、渣费、环卫费29万元,前期损失47万元。
同时项目十分重视改善与设计院的关系,接受设计经办人员提出的劳务、架料租凭等问题,并按商品市场的经济现律和市场惯例请设计人员配合,进行了大量设计变更,到目前为止,因设计变更,节约和增加工程造价约500余万元(同业主的利润分成有待进一步洽商);板筋变更为带肋钢筋,节约钢筋410吨;11、14号条石挡墙变更为钢筋混凝土挡墙,(执行信息价)增加效益11万元;2、5号楼整个主体结构全部变更类似重新设计,减少钢筋用量、混凝土量、降低混凝土标号,降低造价约240万元;外墙满挂钢板网变更为砌体部位挂钢板网,节约钢板网材料60000余平方米(同时人工费也相应节约);采光平顶彩光板改为耐力板,弥补投标价偏低60000余元;将投标时厨房生活阳台取消节约外墙砖工程量12864平方米;利用标书约定不明,增加厨房生活阳台栏杆964.8米,增加造价22.19万元;另协助安装、消防等施工单位作了多项设计变更。在市场经济条件下,竞争激烈,为了承接工程不得不采取低价中标,高品质运作的方式,本项目在这方面作了大量的偿试,收到一定效益,但是商务工作存在很多不足,投标缺项较多,亏损金额巨大,工作压力大,任务重,有待商务部更加周密地计划。
二、生产、计划管理工作
根据主合同总工期的要求,开工前就编制总进度计划、年度进度计划、单体工程进度计划;并结合现场实际情况,每月编制《月度施工计划》,每周制定《周施工计划细化表》。在计划的编排中,对关键工序实行“三优先”控制;同时对计划认真落实和检查,其重点是生产要素的落实情况、关键工序和实物工程量的完成情况。对工程施工的顺利开展起到了预见性和指导性作用,使整个施工过程有条不紊、忙而不乱。
项目部在施工生产过程中认真记录和检查分阶段工期计划和实际进度的对比情况,对阶段性工期的提前或滞后进行分析,并找出原因和改进措施;对可能影响到工期的因素进行预测,并及时调整年总进度计划和单位工程进度计划,同时对即将竣工的工程编制消项收尾计划,从而确保了各个阶段性控制目标的顺利进行。
截止2005年11月底,完成产值5685.77万元,预计12月完成700万元(从开工累计6516.00万元)。1号楼在2005年11月28日主体结构顺利封顶;2、5号楼完成基础及地下室结构;3号楼5月25日主体结构顺利封顶,预计2005年12月20日竣工初验;4号楼7月25日主体结构封顶,预计2006年1月20日竣工初验;商铺会所于2005年6月交付业主使用,幼儿园主体结构于2005年11月18日封顶,预计2006年1月20日竣工初验;高架桥及车库于2005年11月10日前完成结构施工。总体施工进度与工程网络计划基本吻合。
三、技术管理工作
根据本工程的承包模式,在技术、资料管理上是薄弱环节,但经过我项目部的努力,本工程未出技术上的问题,资料与施工同步。在2005年我项目部在技术、资料管理上作了以下工作:
1、熟悉图纸,及时解决图纸上的错误,组织了各栋号的图纸会审工作。并配合设计院对2#、5#楼的图纸进行了优化。
2、技术管理人员经常上工地,及时解决现场上的疑问,使工程进度不因技术问题而引起障碍。
3、编制了总的施工组织设计、单体工程施工组织设计、各专项施工方案及作业指导书。
4、对各栋号的的管理人员作了技术交底工作。对各个工种的操作工人作了作业指导书。
5、对资料我项目部集中统一管理。分间段进行检查、整理。每验收一部分就收集归档一部分。
四、质
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