现代物流概论（3）.pptVIP

现代物流概论(3) 董卓伟 dongzhuowei@3083 内容简介 物流组织的演变 物流成本的管理 第三方物流 物流绩效的衡量 功能集合三个阶段的特点 第一阶段 将两个或更多的物流功能在运作上进行集合,发生在职能部门和组织的直线管理层. 第二阶段 将物流定位到一个更高的组织水平上,增加了战略影响,赋予了更高的组织权力和责任. 第三阶段 将可操作的物流计划和运作功能归类于一个权力和责任下,对所有原料和制成品的运输和储存进行战略管理. 物流组织的定位 定位指把组织机构中的活动放到什么部门中去. 决定的因素 分散化结构---集中化结构 区别在于分配到每一运作单位的权力和盈利责任大小 集中化易于控制、统一计划、具有规模效应 分散化比较灵活、对顾客需要反应较快。 员工结构---线性结构 员工起建议的作用 操作过程按线性结构的命令和控制方式进行 大型企业---小型企业 大企业具有规模效应 小企业需要集中化的组织方式、物流活动无明确的界定和清晰的机构 物流组织的类型 正式组织形式---职能型组织 物流活动对企业很重要 物流地位提升、分部门间相互协调合作 半正式组织形式---矩阵型组织 物流计划贯穿于组织结构的各个职能中 物流经理分享职能部门的决策权、权力和责任界定模糊。 非正式组织形式 计划不同的物流活动并控制它们之间保持一致 物流组织效率的评价 成本---销售额比 不单独使用 确定成本的含义 预先设定评估标准 把同行业中的领先企业为基础设定评估标准 对物流经理的评估 直接管理能力 解决问题能力 项目管理能力 物流成本管理 按支付形态计算物流成本 把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。  物流成本管理 按功能计算物流成本 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。  物流成本管理 按适用对象计算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上按分公司计算物流成本，就是要算出各分公司物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各分公司物流成本中存在的问题，以加强管理。 按顾客计算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。 按商品计算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配给类商品的办法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏。 物流成本削减的乘法效应 物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。可以说物流成本，是进行物流管理，使物流合理化的基础 假定销售100元，物流成本为10元，如物流成本下降1元，就可得到1元的收益。这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的1%，如物流成本下降1日元，销售金额将增加100日元。这样，物流成本的下降会产生极大的效益。  降低物流成本方面存在的问题 计算物流成本的目的,只是为减低成本。因此，高层领导的注意力也必然在这一方面。  物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是“冰山一角”。而没有向他们或生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料 各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时忧 把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门） 降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决 降低成本的方法 利用运输工具的能力 减少操作环节 改进存储方式 重整物流功能系统 发展社会化物流服务 降低成本的方法利用运输工具的能力 轻泡货专用车,如40-60CBM/5TON.可以装休闲食品,空坛; 满仓满载,轻重搭配;零拼整,分拨 新箱出运 空箱回运 客车带快件,小件直达 大船、长航线原理 降低成本的方法减少操作环节 直达运输,批量大小与运输工具规模相配,又不增加始发地/到达地的存货量 定向货流直拨,如不经中间仑库就厂直驳, 海运的过驳,车船直取,超市物流中心的过载(Cross-Dock,中转从运输工具到运输工具) 降低成本的方法改进存储方式 把集装葙,集装袋或运输工具当作临时仓库或动态储存工具,适当补偿弗用,增强系统效益.如进口滞葙弗. 专业储运系统