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市场需求文档MRD 公司名称 ： 产品名称 ： 文档创建日期 ：2016年4月13日 创建人 ：*** 创建人联系方式 ： 部门 ：电商部 职务：产品经理 文档基本信息 文档修改记录 日期 版本 修改人 修改内容 审核人 一、市场分析 就互联网而言，可以从以下（但不限于）几方面来选择性表述：   – 产品方面（例如：产品形态复杂，用户体验差）   – 技术方面（语音压缩技术不成熟，外资搜索引擎对中文理解不够深刻）   – 运营方面（产业链偏下游，重实体，轻线上，造成瓜分线下旅行社利润，形成对立）   – 用户方面（用户需要可替代产品尚未出现，需求明显）   – 商业模式方面（金山毒霸和360安全卫士的商业模式对比）   1.1 现在市场存在的问题与机会 市场规模（多少钱，成功可能大不大，往往是正比，但不绝对是，具体问题具体分析）   市场特征（现有市场表现出的典型特征）   发展趋势（未来2-5年的发展评测，搜索市场的语音搜索，苹果的Siri，体感便携设备：谷歌眼镜， 苹果iwatch）   时间边界（这个市场的持续时间预估）   1.2 目标市场分析 得到一个比较有市场商业价值的结论 1.3 市场分析结论 二、用户分析 （一般划分维度：年龄段，收入，学历，地区）   2.1 目标用户群体（找准） 所谓特征,及时在这个群体下面的共性特点与非共性特点（分析）   2.2 目标用户特征 • 常用用户特征（年龄  性别  出生日期  收入  职业  居住地  兴趣爱好  性格特征）   • 用户名称(张三，李四，王麻子)   • 用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机应用谙熟于心）   • 与产品相关特征   – 电子商务产品    购物习惯    年度消费预算等   – 交友类    是否单身    择偶标准     – 游戏类    是否喜爱3D游戏    是否有同类型游戏经验等   2.3 建立虚拟用户角色（形象化） • 常用用户特征（年龄  性别  出生日期  收入  职业  居住地  兴趣爱好  性格特征）   • 用户名称(张三，李四，王麻子)   • 用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机应用谙熟于心）   • 与产品相关特征   – 电子商务产品    购物习惯    年度消费预算等   – 交友类    是否单身    择偶标准     – 游戏类    是否喜爱3D游戏    是否有同类型游戏经验等   2.4 用户使用场景 结论    1.4 用户目标（读懂表象，明确实质） 结论    1.5 影响用户的主要因素 三、产品说明 产品有越做越复杂的可能，但在一定时间内，定位决定了产品的一切   • 产品定位与市场定位是有区别的,但经常容易混淆:   – 市场定位:我们对用户或者用户市场的选择,例如:手机发烧友,白领,或者移动通讯设备市场   – 产品定位:我们用什么样的产品满足用户或用户市场,例如:   » 陌陌，一款基于地理位置的移动社交工具   » C，为产品经理们提供学习交流的平台，并专注于此   » QQ空间，一个异步信息分享和交流的平台，是QQ这种同步通讯工具的补充。   – 用户定位的描述：   » 针对什么目标群体，做什么事情，用最本质的，无修饰的语言表述:     3.1 产品定位 3.2 产品核心目标（产品本身要达到什么一个目标） 互联网产品的核心目标,往往表现为要解决目标市场（目标用户）一个什么问题   • 这个问题分析的越透彻,产品的核心目标也就越准确   • 确立好核心目标,不会使我们产品推进的过程中迷失.   • 例如：   – 360安全卫士:解决用户使用电脑的安全问题   – 微信:在最早的阶段,微信的核心目标是工具类的,为用户提供流畅语音沟通的移动应用   • 通常来说，解决核心目标的工作优先级是最高的   • 产品任务，很多应该是围绕核心目标来开展   • 这里就要隐身出来一个问题，即产品经理对于用户需求与产品核心目标关系的拿捏 3.3 产品整体结构 产品的市场定位，产品定位，核心目标的直接表现 如果能配合 流程图 与简单的主要页面 线框图 就更好了，更清楚，更明了 3.4 产品发展路线图 产品路线图是产品成长中的每个任务节点组合而成，是以任务为导向的时间节点图 四、功能详述 描述 功能点类型：新增、旧有功能升级、Bugfix 优先级： 高、中、低 4.1 功能点1 4.1.1 流程图 【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来