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参考评分方法 （1） 定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“相关制度制定的完善程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 3）“资金调度情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 4）“相关定额标准制定的合理程度”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 5）“年末费用预算的编制情况”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 6）“相关报表资料的及时性和准确性”：优秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 （2） 定量指标。 1）“本部门各项费用预算完成率”：以预算为基数，达到预算给30分；每低于预算1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于预算1%则扣1分，扣完为止。 2）“平均利息率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每低于超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每超过历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3．营销中心考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）弹性、滚动预算编制及执行情况 15 （3）相关制度制订的完善程度 5 定量 指标 （1）本部门各项费用预算的完成率 40 （2）销售费用率 20 合计